集團黨委書記、董事長(chang)秦建斌主持召開集團2022年一(yi)季(ji)度(du)經營(ying)工(gong)作分析會(hui)。會(hui)上，集團財務管理部通(tong)報了(le)一(yi)季(ji)度(du)集團整體運營(ying)情況，17家(jia)子公司依次匯報了(le)各(ge)自一(yi)季(ji)度(du)經營(ying)情況、存在問題、下步打算及(ji)實施措施。

集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委書記、董事長秦建(jian)斌強(qiang)調，集(ji)團(tuan)(tuan)各部(bu)門、各子公(gong)司思想上要(yao)高(gao)度重視，始終堅持五有(you)(you)(you)（有(you)(you)(you)信仰、有(you)(you)(you)情懷(huai)、有(you)(you)(you)團(tuan)(tuan)隊、有(you)(you)(you)素養、有(you)(you)(you)操守(shou)）工(gong)作標準(zhun)，緊(jin)扣“省級國有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)運營的(de)(de)(de)主平臺、產業投資(zi)的(de)(de)(de)先行軍、金融服務的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)箱、新型城鎮化建(jian)設的(de)(de)(de)服務者(zhe)”四大定位，拉(la)高(gao)標桿、奮勇爭先，將貫(guan)徹落(luo)實省委省政府重要(yao)交辦(ban)任(ren)務及相關部(bu)門具(ju)體工(gong)作要(yao)求與集(ji)團(tuan)(tuan)全年(nian)經(jing)營業績目標結合起來，打破(po)傳統思維(wei)，搶抓戰略機遇(yu)，凝心聚力，狠抓落(luo)實，確(que)保時間、任(ren)務“雙過半”。

會議還對下(xia)步工(gong)作進行(xing)安排部署(shu)。一是提振信心，提高逆周期系統性思維能力和風險防控能力；二是(shi)加強管理，提高對子(zi)公司的精細化管理能力；三是聚焦問題，強化精(jing)準管理。四是由(you)17家子公司負責，結(jie)合(he)經(jing)營業績目(mu)標完成情況(kuang)，從改革、項目(mu)、運營、管理(li)、經(jing)營等(deng)方面深研(yan)細(xi)思解決問題的(de)有效路(lu)徑。

集團黨委副書記(ji)、副董(dong)事長、總經理(li)繆文全，集(ji)團(tuan)黨委委員、監事(shi)會主席王俊嶺，集(ji)團(tuan)董事(shi)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)周延(yan)虎，集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理(li)助理(li)朱元杰(jie)出席會議。集(ji)團(tuan)各部門主要(yao)負責人現場參會，各運營管控型、戰略(lve)管控型子公司通(tong)過(guo)視頻方式(shi)參加會議。