12歲，是人(ren)(ren)生中第(di)一個本命(ming)年，是一個人(ren)(ren)從(cong)童年走向(xiang)(xiang)青年的重要(yao)節點，標志(zhi)著人(ren)(ren)生即將(jiang)邁向(xiang)(xiang)新階段。

2011年10月28日，洛(luo)陽創業投(tou)資有(you)(you)限公司（以下簡稱洛(luo)創投(tou)）在(zai)期待中正式落地(di)，成為洛(luo)陽市首家國有(you)(you)創投(tou)機(ji)構。

2023年10月28日，已滿(man)12歲的洛(luo)創投(tou)在經(jing)歷了(le)(le)拓荒、轉型、跨(kua)越等(deng)發(fa)展階段后，逐(zhu)步走出了(le)(le)一條洛(luo)陽本(ben)土國有私募基金(jin)管理(li)機構的特色發(fa)展之路，為區(qu)域創投(tou)行業的發(fa)展提供了(le)(le)一個樣本(ben)。

如(ru)(ru)今，立(li)足新起點，過往有哪些經驗值得借鑒？對于未(wei)來，洛創投又將(jiang)如(ru)(ru)何邁向新征程？

12年，記錄(lu)了洛(luo)創投探索(suo)筑夢的拓荒之路。

2011年，當時洛(luo)陽市(shi)人民政府(fu)原金(jin)融工作(zuo)辦公室（現洛(luo)陽市(shi)金(jin)融工作(zuo)局）前(qian)往深(shen)圳市(shi)創新投(tou)資集團有限公司（以下簡(jian)稱(cheng)深(shen)創投）調研(yan)學習。當看到(dao)創投資(zi)本(ben)在推(tui)動產業(ye)發展中發揮的巨大作(zuo)用，調研(yan)人員深(shen)有感(gan)觸。

“洛陽迫切需(xu)要一個像深創投這樣的國有創投機構(gou)，推動(dong)區域科技創新和產業發展。”在強烈的想法驅動(dong)下，洛陽市人民政府原金融工作辦(ban)公室調研組回洛之(zhi)后便開始(shi)積極籌備(bei)工作。

同年10月28日，洛(luo)創投(tou)應運(yun)而(er)生。

洛(luo)陽市人民政府在(zai)關于(yu)成立洛(luo)創投(tou)的(de)批復(fu)中明確：“為(wei)了(le)支持我市初創期(qi)中小企業特別是高新技術企業的(de)發展，由(you)市金融工作辦公(gong)室(shi)代表市政府認繳出(chu)資3000萬元，組(zu)建洛(luo)陽創業投(tou)資有限公(gong)司”。

從批復中可以看出，洛創投為誰(shui)(shui)而生(sheng)、為誰(shui)(shui)服務，這也為洛創投日后的(de)發展奠定了前進(jin)方(fang)向和工作基調。

然而(er)，剛成立(li)的(de)洛創投缺乏經驗和資源，如(ru)何快速(su)成長？

2012年12月(yue)28日，洛創投與中原證券(quan)共同(tong)出(chu)(chu)資設立河南(nan)開元(yuan)私募基金管理有(you)限(xian)公司，正式邁出(chu)(chu)創業投資第一步(bu)。

2013年9月17日(ri)，洛創投(tou)出資1000萬元(yuan)(yuan)，與8家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)伙(huo)成立(li)中(zhong)證(zheng)開(kai)元(yuan)(yuan)創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資基(ji)金（有(you)限合(he)伙(huo)），該基(ji)金是洛陽市(shi)國(guo)有(you)創投(tou)機(ji)構(gou)發起設立(li)的(de)首只創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資基(ji)金，并投(tou)出建龍微(wei)納、炬光科技2家上市(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

2015年6月29日，為完善河(he)南省區域資本市場體系，由(you)中(zhong)原證券作為主發起人，洛創投聯(lian)合(he)17家公司(si)共同出(chu)資成立中(zhong)原股權交易(yi)中(zhong)心股份有限公司(si)。

探索、嘗試、突破……縱觀洛創投發(fa)展(zhan)的“時間(jian)軸(zhou)”，“自我變(bian)革”這一關(guan)鍵詞貫穿(chuan)主線。

為了更好地擁(yong)抱(bao)行業浪潮，洛創(chuang)投(tou)通過與前海方舟、東(dong)證(zheng)資(zi)本、保利匯鑫等(deng)(deng)市場化(hua)(hua)頭(tou)部機(ji)構合作，向深創(chuang)投(tou)、深投(tou)控、興湘資(zi)本等(deng)(deng)對標學(xue)習，逐(zhu)步構建了標準化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)的“募(mu)、投(tou)、管、退”全流程業務(wu)體系，形成(cheng)了專業化(hua)(hua)的預(yu)算、評審、風控、投(tou)后(hou)等(deng)(deng)專門(men)委員會。

堅持將“市場化、專業(ye)化”改革(ge)進行到底，持續(xu)自我(wo)革(ge)命。在推進組織變(bian)革(ge)方面(mian)，洛創投形成前(qian)臺(tai)(tai)主(zhu)戰、中臺(tai)(tai)賦(fu)能、后臺(tai)(tai)保障高效運營(ying)體(ti)(ti)系(xi)；構建(jian)投后賦(fu)能機制(zhi)，設(she)立投后委員會，搭建(jian)投后賦(fu)能生態，提升投資價值；裂變(bian)前(qian)臺(tai)(tai)部門，改革(ge)考核體(ti)(ti)系(xi)，總結SKO卓越績(ji)效管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，打造“學(xue)習(xi)型、自驅型、共生型”組織。

此(ci)外，洛(luo)創投加(jia)快驅(qu)動經營方式和運營模式的數字化變革，開發(fa)“基金管理數字化平臺(tai)”，為基金管理數字化轉型提供洛(luo)創投經驗。

12年的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，洛創投(tou)(tou)趟出了一條從(cong)跟(gen)跑(pao)(pao)到(dao)(dao)并(bing)跑(pao)(pao)再到(dao)(dao)區(qu)域內領跑(pao)(pao)的(de)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)之路，在自身改革發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)同時，也擔當起了促進洛陽私(si)募基金(jin)行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)“領頭羊”的(de)重任。“12歲(sui)”的(de)洛創投(tou)(tou)，將牢記(ji)國有創投(tou)(tou)企(qi)業(ye)責任，繼續助推本土創投(tou)(tou)行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)，積極引(yin)入外部頭部機構和優秀人才(cai)，持續深挖(wa)項(xiang)目，賦能科技創新(xin)，成就(jiu)卓越企(qi)業(ye)，在現(xian)代化建(jian)設(she)中(zhong)展(zhan)(zhan)現(xian)更大創投(tou)(tou)擔當。

12年，見證了洛創投改革轉(zhuan)型的奮進之路。

2016年12月30日(ri)，隨(sui)著洛(luo)陽市國(guo)有企業脫(tuo)鉤改制工作的推進，洛(luo)創投(tou)全(quan)部股權由洛(luo)陽市人民政府原金(jin)融(rong)工作辦公室劃轉至洛(luo)陽國(guo)宏(hong)投(tou)資(zi)控股集團(tuan)有限(xian)公司（以下簡(jian)稱國(guo)宏(hong)投(tou)控集團(tuan)）。

如(ru)何(he)從政(zheng)府引導的傳統化國有(you)企(qi)(qi)業轉為(wei)獨立運作的現代化企(qi)(qi)業？如(ru)何(he)從LP角色(se)轉為(wei)自主管理基(ji)金的專業化管理機構？如(ru)何(he)搭建服務洛陽(yang)產(chan)業發(fa)展的基(ji)金體系？沒有(you)經驗(yan)可以借鑒，破局之路(lu)該怎(zen)么走？

“沒有路(lu)，就蹚(tang)出(chu)(chu)一條(tiao)路(lu)。”這是洛(luo)創投(tou)用實際行動(dong)做出(chu)(chu)的回(hui)答(da)。

健全(quan)法人治(zhi)理(li)結(jie)構、健全(quan)基金管(guan)理(li)及(ji)投(tou)資(zi)機制、招聘專業(ye)化人才(cai)隊伍……洛(luo)創投(tou)采取(qu)一系列措施(shi)全(quan)面適應行(xing)業(ye)監管(guan)趨(qu)勢(shi)和(he)業(ye)務發展的(de)(de)要(yao)求(qiu)，于(yu)2018年12月(yue)13日成(cheng)功(gong)取(qu)得私(si)募基金管(guan)理(li)人資(zi)格，成(cheng)為洛(luo)陽市第一家國(guo)有全(quan)資(zi)基金管(guan)理(li)公司，正式開啟(qi)了“成(cheng)為一流國(guo)有基金管(guan)理(li)平臺”的(de)(de)轉型(xing)發展之路。

此后(hou)不久，洛創(chuang)投成(cheng)功備案首(shou)只私(si)募基(ji)金(jin)產品。5年時間，洛創(chuang)投從作為(wei)LP參股2只基(ji)金(jin)，到(dao)(dao)作為(wei)投資(zi)顧問參與3只基(ji)金(jin)，再到(dao)(dao)主動管理基(ji)金(jin)規(gui)模(mo)達到(dao)(dao)56.63億元，再到(dao)(dao)聯(lian)合市場(chang)化投資(zi)人形成(cheng)規(gui)模(mo)超100億元的基(ji)金(jin)集群(qun)。

于無路處蹚出(chu)新路，于荊棘中(zhong)開辟坦途，洛創投經過多(duo)年發展(zhan)，終于走出(chu)了一條跨越式發展(zhan)之路，構建了深耕本地產業的基金“朋友圈(quan)”“資源圈(quan)”“生態圈(quan)”。

在深(shen)化發展(zhan)的(de)道路上，洛(luo)(luo)創(chuang)(chuang)投(tou)更(geng)加深(shen)刻地(di)意識到(dao)，只(zhi)有利他共生，才能實現共贏。為(wei)此，洛(luo)(luo)創(chuang)(chuang)投(tou)依托基金集群，持(chi)(chi)續(xu)深(shen)耕本地(di)，充分考慮政(zheng)府(fu)規劃、合(he)作(zuo)機(ji)構和企業需(xu)要，主動扮好(hao)企業發展(zhan)和科技創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)“服(fu)務(wu)員”，讓企業家能更(geng)加專注于發展(zhan)，讓合(he)作(zuo)機(ji)構能更(geng)加快速了(le)解(jie)本地(di)，更(geng)多地(di)找(zhao)到(dao)各(ge)方契(qi)合(he)點，實現“政(zheng)府(fu)+企業+合(he)作(zuo)機(ji)構+洛(luo)(luo)創(chuang)(chuang)投(tou)”的(de)深(shen)度聯動、同頻共振，更(geng)好(hao)地(di)服(fu)務(wu)以投(tou)帶引、科技創(chuang)(chuang)新(xin)，支持(chi)(chi)區域產業發展(zhan)。

“從2016年劃轉給國(guo)宏投(tou)控集(ji)團時的(de)(de)4人(ren)，到現在(zai)的(de)(de)28人(ren)，洛創(chuang)投(tou)以共同的(de)(de)‘基金(jin)夢(meng)’，吸(xi)引了(le)一(yi)批(pi)在(zai)一(yi)線城市(shi)打拼、有(you)志服務家(jia)鄉(xiang)發展的(de)(de)年輕才俊，打造(zao)了(le)一(yi)支年輕化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)、市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)投(tou)資團隊，在(zai)洛陽(yang)及其周(zhou)邊區(qu)域形成了(le)具(ju)有(you)較(jiao)強影響力的(de)(de)基金(jin)管(guan)(guan)理(li)人(ren)品牌，公(gong)司入(ru)圍(wei)河南省(sheng)十大投(tou)資機構網(wang)絡評選，多位(wei)高(gao)管(guan)(guan)入(ru)選融中榜單(dan)，管(guan)(guan)理(li)基金(jin)也多次(ci)獲獎。”洛創(chuang)投(tou)黨支部(bu)書(shu)記、總(zong)經理(li)劉森介紹道。

轉型發(fa)(fa)展(zhan)的(de)洛創投(tou)，以奮斗(dou)者的(de)姿態(tai)(tai)，不(bu)斷(duan)打造基金投(tou)資(zi)新生態(tai)(tai)，見證了洛陽(yang)基金集群從0到(dao)1的(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

12年，丈量了洛創(chuang)投乘勢(shi)而(er)上(shang)的(de)跨越之路。

2020年(nian)6月28日，洛(luo)陽制(zhi)造(zao)業高(gao)質量(liang)發展基金（以下簡稱制(zhi)造(zao)業基金）正式設立，基金總規模100億元，由中原(yuan)豫資(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)控(kong)(kong)股(gu)集(ji)(ji)團有限公司(si)（以下簡稱豫資(zi)(zi)(zi)控(kong)(kong)股(gu)集(ji)(ji)團）和國(guo)宏(hong)投(tou)(tou)控(kong)(kong)集(ji)(ji)團作(zuo)為(wei)基石出資(zi)(zi)(zi)人，洛(luo)創投(tou)(tou)作(zuo)為(wei)基金管理人負責運(yun)作(zuo)。2020年(nian)9月17日，洛(luo)創投(tou)(tou)股(gu)權(quan)改革正式完成，成為(wei)由豫資(zi)(zi)(zi)控(kong)(kong)股(gu)集(ji)(ji)團控(kong)(kong)股(gu)、國(guo)宏(hong)投(tou)(tou)控(kong)(kong)集(ji)(ji)團參股(gu)的省市兩級國(guo)資(zi)(zi)(zi)平臺共(gong)同持股(gu)運(yun)作(zuo)的私募基金管理公司(si)。

制造(zao)業基(ji)(ji)金的設立，標志著(zhu)(zhu)洛創(chuang)投(tou)(tou)基(ji)(ji)金管(guan)理規(gui)模(mo)實(shi)(shi)現跨越(yue)式發展，同時也意味著(zhu)(zhu)洛創(chuang)投(tou)(tou)正式進入省(sheng)市合資的股權多元化時代，為進一步市場化轉(zhuan)型(xing)奠定了(le)堅實(shi)(shi)基(ji)(ji)礎。

在豫資控(kong)(kong)股集團與國(guo)宏投控(kong)(kong)集團的大(da)(da)力(li)支持下，洛(luo)創投從設立之(zhi)初(chu)的支持洛(luo)陽(yang)市初(chu)創期中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)特別是高新(xin)技術企業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)，到服務傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級(ji)和新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)培育、未來產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局，發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)(da)的不(bu)僅是企業(ye)(ye)(ye)能級(ji)，還有對于區域產(chan)業(ye)(ye)(ye)的引領帶動(dong)作用。截至目前，洛(luo)創投參與及管理基(ji)金投資項(xiang)目數(shu)量66個，其(qi)中(zhong)(zhong)洛(luo)陽(yang)及河南省內項(xiang)目42個，占比(bi)63.63%；累計投資額34.17億元，其(qi)中(zhong)(zhong)，洛(luo)陽(yang)及河南省內項(xiang)目投資金額23.81億元，占比(bi)69.68%。

作(zuo)為(wei)區域創投(tou)的(de)先行者(zhe)，洛創投(tou)始(shi)終保持“永遠在路上”的(de)清(qing)醒與堅定，充分發揮(hui)資金橋梁紐帶作(zuo)用，用創投(tou)力量助力區域產業(ye)生態構建。

始終堅持高效率助力轉型升級。煥發傳統產業新生機，有效賦能“洛陽制造”向“洛陽智造”轉變。堅定不移把制造業高質量發展作為主攻方向，積極踐行“雙碳”戰略，支持“三大改造”“提質倍增”“萬人助萬企”等活動，推進駐洛央企混合所有制改革，支持中航光電、凱盛新能源提質倍增，解決偃師摩托車產業環保痛點。

始終堅持高站位布局新興產業。全力搶灘新興產業，助力跑出動能轉換“加速度”。發掘本地澗光股份、航輝新材、德平科技等石化裝備服務、鈦合金加工、焊接機器人等項目；通過資本招商，引入清航空天、新石器無人車、國恒空間等航空發動機、自動駕駛、衛星通訊等外地項目。

始終堅持高水平激活科技創新。堅持創新引領，當好創新創業的“孵化器”。與駐洛研究院所、孵化機構等建立緊密聯動關系，助力搶占未來產業先機。投資中科院孵化的大魚視覺、清華大學孵化的天木生物、河洛英才項目視微影像、西工大團隊孵化項目泛銳熠輝、清洛研究院孵化的清研銳為等。

“洛創(chuang)(chuang)投(tou)成(cheng)立12年(nian)來(lai)，始終堅(jian)持(chi)‘政府(fu)引導、市場(chang)化運作’的定(ding)位(wei)，把(ba)創(chuang)(chuang)新(xin)作為(wei)投(tou)資(zi)(zi)邏輯起點，按(an)照‘聚(ju)焦(jiao)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)、助力(li)孵化成(cheng)長(chang)(chang)、堅(jian)持(chi)長(chang)(chang)期(qi)主(zhu)義、主(zhu)動投(tou)后賦能’的投(tou)資(zi)(zi)理(li)念，通過深度研究驅動價值投(tou)資(zi)(zi)，持(chi)續構(gou)建PSD投(tou)資(zi)(zi)體系，錨定(ding)新(xin)能源(yuan)、新(xin)材料(liao)、新(xin)一代(dai)信息技(ji)(ji)術、高端(duan)裝備制(zhi)造、生物醫藥等硬(ying)科(ke)技(ji)(ji)賽道進行投(tou)資(zi)(zi)，加(jia)速助推傳統(tong)產業，牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)新(xin)興產業，前瞻布(bu)局(ju)未(wei)來(lai)產業，以(yi)創(chuang)(chuang)投(tou)持(chi)續賦能區域產業高質(zhi)量發展。”國宏投(tou)控集團黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經(jing)理(li)，洛創(chuang)(chuang)投(tou)原總經(jing)理(li)張軼(yi)說(shuo)道。

服務區(qu)域(yu)產業(ye)高質量發展的(de)洛創投，以沖鋒者的(de)姿態，全力挖掘投資(zi)優質項目，讓區(qu)域(yu)產業(ye)不斷“御(yu)風而行”。

12年，承載了洛創投(tou)面(mian)向未來的創新之路。

能否創(chuang)造價值，決定了企業存在的意(yi)義。洛創(chuang)投從成立之初，就(jiu)把為各方持續(xu)創(chuang)造價值作為重(zhong)要(yao)(yao)目(mu)標(biao)，不僅注重(zhong)實(shi)現(xian)經濟效益，同時也要(yao)(yao)政治效益與社會效益兼顧。

服務股東戰略，為股東創造價值。近年來，得益于過往的投資項目，以及制造業基金的良好運作，洛創投資產、利潤、營收等經營指標均實現穩步增長。截至2023年6月，洛創投總資產達1.75億元，近三年累計實現利潤總額8004萬元，向股東分紅1543.85萬元。

用好和管好LP每一(yi)分錢。堅持受(shou)人之托(tuo)，忠(zhong)人之事，關注LP訴求，做到短、中(zhong)、長期項目的(de)合理配置，制(zhi)定項目評級實(shi)施細則，構建全方位(wei)投(tou)后賦能(neng)體系，在助力被投(tou)企業持續發展的(de)同時，為投(tou)資人創造更大價值。

始終站在講政治的高度做投資。打造“初心創投”黨建體系，通過支委會前置審議投資項目、與被投企業開展支部共建等方式實現黨建與經營的深度融入；堅持文化潤企，構建以“忠誠、超越、創新、共生”為核心的企業文化體系，打造引領洛創投發展的文化“航標”。

積極履行國有創投企業責任。推進自身與被投企業“數字化、綠色化”變革，探索實施ESG投資；走進縣區、黨校、企業等宣傳、普及私募基金知識，制作發布《私募基金與地方產業發展》系列視頻；參加政府、政協、行業協會等會議，為政策制定、行業發展出謀劃策。

洛創投(tou)(tou)提出，要打造“四大平臺”，爭當國(guo)有創投(tou)(tou)先行軍，助力區域產業高(gao)質量發展。

錨定打造高能級資本平臺，做省市基金生態的創造者。洛創投堅持開放合作，不斷完善縱向覆蓋企業全生命周期、橫向覆蓋重點產業鏈，縱橫交織的基金集群，引入更多優秀投資人，募集更多市場化資金，讓基金成為推動產業的最強動能。

錨定打造高質量產業平臺，做區域產業升級的引領者。洛創投將發揮好產業投資的引領作用，持續提升以深度研究驅動投資的核心能力，聚焦重點產業推進延鏈補鏈強鏈，助力區域打造一批具有影響力的戰新產業集群，搶占未來發展先機。

錨定打造高水平管理平臺，做區域機構改革的先行者。洛創投始終堅持“市場化、專業化”改革方向，實施激勵約束機制，深化數字化轉型，以深圳辦公室為起點，積極推進“走出去”戰略，打造具有鮮明特色的區域創投企業。

錨定打造高標準開放平臺，做洛陽開放合作的開拓者。未來，洛創投將繼續秉持“利他共生”的理念，深化以商招商模式，通過“外部頭部機構+本土特色機構”的深度聯動，形成政府、產業、資本有機融合的“生態圈”，更好地服務區域產業發展。

“‘十(shi)四(si)(si)五’期間，洛(luo)創(chuang)投(tou)主動融入省(sheng)市(shi)發(fa)展(zhan)大(da)(da)局，制定了以‘賦能科(ke)技創(chuang)新’為(wei)核心，堅持(chi)‘市(shi)場(chang)化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)、專業化(hua)管(guan)理’兩輪驅動，推進‘創(chuang)新驅動、價(jia)值引(yin)領、資本(ben)賦能’三大(da)(da)動能，構建‘基金管(guan)理、股權投(tou)資、產業培(pei)育、資本(ben)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)’四(si)(si)大(da)(da)平臺的發(fa)展(zhan)戰略(lve)。未來，洛(luo)創(chuang)投(tou)將堅持(chi)‘一張藍圖繪到底’，突出(chu)價(jia)值引(yin)領，創(chuang)新體(ti)制機(ji)制，完善(shan)戰略(lve)布局，不(bu)斷開(kai)創(chuang)公司(si)發(fa)展(zhan)新局面。”洛(luo)創(chuang)投(tou)董事(shi)長陳博說道。

不忘(wang)初(chu)心(xin)勇爭先(xian)，嶄新征程更(geng)向前(qian)。勇立潮(chao)頭(tou)的(de)洛創(chuang)投(tou)，將以弄潮(chao)兒的(de)姿態，大(da)膽(dan)開拓(tuo)，砥礪前(qian)行(xing)，接(jie)續奮斗，用實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)為(wei)國(guo)家、社會、股東、投(tou)資人、合(he)作伙伴(ban)創(chuang)造(zao)持續價值(zhi)，以堅實(shi)而(er)果敢(gan)的(de)腳步朝著一(yi)流(liu)國(guo)有基金管理平臺不斷邁進(jin)，為(wei)推進(jin)中國(guo)式現代化河南實(shi)踐、洛陽建設貢獻更(geng)大(da)力量(liang)。