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豫資控股集團轉型發展過程中要著重處理好五個關系

來源:admin 時間(jian):2019/6/3 23:20:30

集團董事(shi)長  秦建斌



  一、穩和進的關系。穩中求進既是黨中央改革發展的總基調,同樣也是豫資目前轉型發展的重要一環。前幾年,豫資適時抓住很多機遇實現了成功轉型,隨著豫資控股資金實力和融資能力不斷增強,機遇也越來越多。例如鄭州和周邊的很多項目,火車南站開發、商都古城、科教園區開發、信陽雞公山等等。雖然外圍機遇很多,前進發展的大環境很好,但我們依然要堅持穩中求進,要充分考慮到風險的因素;考慮到產業投資、金融板塊如何運作;考慮到省委省政府下階段的決策部署,這就需要我們理清思路,善于思考。
       二、虛和實的關系。我一直強調“虛為利,實為用”,豫資發展要堅持“一快一慢”、“一虛一實”。所謂“一快一慢”,就是產業培育不能著急,投資決策上要慢,要充分思考,但是有些項目的收益回收要快;“一虛一實”,就是豫資的主業要做實,我們的投資也是實,同時我們的合作伙伴、朋友圈優勢資源要充分為我所用,我們的政策研究和開放合作要作用于我們的投資,虛實結合。
       三、遠和近的關系。所謂“人無遠慮必有近憂”。我們公司和華為的考慮是一樣的,一定要朝遠處看,懂得謀劃長遠。豫資是省屬功能類企業,我們的職能定位和發展模式要始終對標對表新發展理念研究政策,豫資戰略規劃要圍繞省委省政府重大決策部署開展。項目開展既要符合新發展理念也要符合豫資戰略和社會資本的共同利益,凡是不要刻意追求結果,拒絕蠻干,要學會等待。注重在過程中的成長,謀劃時要有“入世”的積極態度,做事時要有“出世”的心態。
       四、謀長遠和打基礎的關系。我們要做“百年老店”,基礎工作一定要做好、做到位、做扎實,集團高管和子公司老總一定要有長遠意識。為什么豫資要從人才抓起?我們提出來“以黨的建設高質量打造豫資控股集團人才隊伍的高質量,通過高質量的人才隊伍來投資高質量的項目”,這就是為什么要搞人才隊伍建設。下階段,我們要堅持“1+3+3”的戰略理念,多到市縣、多到項目進行調研,切實了解地方需求,腳踏實地、實事求是,科學合理有序地做好基礎工作,堅決克服形式主義與官僚主義。同時要堅持開放共享的心態、以科學的態度,積極的心態加強與社會資本方溝通合作,謀求共贏互利。
       五、開拓創新和繼承傳統的關系。豫資傳統的基礎設施建設是我們的強項,是我們基礎的盈利保證,但是高端創新領域一定要涉足。只有往高處看,眼界和格局才會得到提升。要堅持科技創新與轉型發展;要加大創新投入力度,提高創新能力和水平;要充分發揮創新要素合力,加強“五個領域創新”,即低效率部門的提升、低收入階層的提升、消費結構和產業結構的提升、綠色發展領域提升、前沿性科技提升。回歸本源,大道至簡,創新發展到最終也會走向基礎,因此要把繼承優良傳統作為創新的基礎,要在創新中把優良傳統發揚光大。