做企業要耐得住寂寞 沒有成功的企業只有時代的企業
來源：admin 時間：2019/12/30 23:03:47
――海爾集團董事局主席首席執行官張瑞敏談做企業心得
（有刪節）
2019年6月21日，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏受邀出席“2019正和島創變者年會暨千企助力青島（半島）發展行”，并發表演講《創世界級物聯網模式》。以下為演講精編。
1.沒有成功的企業，只有時代的企業。海爾的企業文化就四個字，自以為非。沒有成功的企業，只有時代的企業。所有的企業都不能說自己成功，所謂的成功之不過是踏上了時代的節拍。你是人，不是神，不可能永遠踏準時代的節拍，所以企業可能不知道什么時候就被時代所淘汰。柯達曾經是全球知名企業，全世界膠卷第一名。其實它也是全世界第一個發明出數碼相機的。在申請破產的時候，它的數碼技術竟然賣了9億美金。企業不能待在現在，不管現在過得多好都不行。柯達數碼相機剛出來那會，不像現在清晰度這么高，所以產品賣得不怎么樣。而且一年像素技術只能提高100萬。最后柯達放棄數碼相機，又去做膠卷。企業一般有了核心競爭力之后，就會一直待在這，不停地順著原路走下去，在規模和范圍上做大，但是早晚有一天會被自己顛覆掉。就像在企業盛開鮮花的時候，可能不會否定這朵花，會欣賞它。別人也會欣賞它，但是到最后果實沒了。因為這樣一元化的戰略，現在柯達不再存在了。現在的企業大多都是一元企業。二元企業就是企業同時追求兩個不同的目標，這個很難。企業怎么同時追求這兩個不同的目標？要有動態能力。意思是企業要具備不斷更新核心競爭力的能力。現在企業往往是靜態能力。我在海爾創業35年，從事管理40年，我真的是見過了無數個風云的企業、風云的人物瞬間沒有了，其興也勃，其亡也忽。企業更需要需要韌性，耐得住心，耐得住寂寞。還有兩個字，反思。對企業來說，最重要的一個目標，就是未來的目標。所有的企業都要有一個新的戰略，就是生態競爭力。
2.中國是時候引領這個時代了。近期，全世界評選了9個燈塔工廠，中國企業只有海爾一個。國際主流媒體和商學院都認同了海爾這個模式。《哈佛商學院》三年當中兩次報道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上，從來沒有過。它今年的封面文章就是《科層制的終結》，在全世界影響非常大。現在有很多國外的企業家，甚至有很多國家的企聯組織，整個國家的企業都來海爾學習。海爾的目標就是希望成為工業革命以來，第三次工業革命的范式。改革開放以來，中國所有的商業模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水線。第二次是豐田，精細管理。但是物聯網時代到來了，我們應該創變出可以引領時代的模式。我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；沒有一種資產是穩固的。
3.企業如何進行股權配置:股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？華為為什么能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養大了叫別人爹！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
1.沒有成功的企業，只有時代的企業。海爾的企業文化就四個字，自以為非。沒有成功的企業，只有時代的企業。所有的企業都不能說自己成功，所謂的成功之不過是踏上了時代的節拍。你是人，不是神，不可能永遠踏準時代的節拍，所以企業可能不知道什么時候就被時代所淘汰。柯達曾經是全球知名企業，全世界膠卷第一名。其實它也是全世界第一個發明出數碼相機的。在申請破產的時候，它的數碼技術竟然賣了9億美金。企業不能待在現在，不管現在過得多好都不行。柯達數碼相機剛出來那會，不像現在清晰度這么高，所以產品賣得不怎么樣。而且一年像素技術只能提高100萬。最后柯達放棄數碼相機，又去做膠卷。企業一般有了核心競爭力之后，就會一直待在這，不停地順著原路走下去，在規模和范圍上做大，但是早晚有一天會被自己顛覆掉。就像在企業盛開鮮花的時候，可能不會否定這朵花，會欣賞它。別人也會欣賞它，但是到最后果實沒了。因為這樣一元化的戰略，現在柯達不再存在了。現在的企業大多都是一元企業。二元企業就是企業同時追求兩個不同的目標，這個很難。企業怎么同時追求這兩個不同的目標？要有動態能力。意思是企業要具備不斷更新核心競爭力的能力。現在企業往往是靜態能力。我在海爾創業35年，從事管理40年，我真的是見過了無數個風云的企業、風云的人物瞬間沒有了，其興也勃，其亡也忽。企業更需要需要韌性，耐得住心，耐得住寂寞。還有兩個字，反思。對企業來說，最重要的一個目標，就是未來的目標。所有的企業都要有一個新的戰略，就是生態競爭力。
2.中國是時候引領這個時代了。近期，全世界評選了9個燈塔工廠，中國企業只有海爾一個。國際主流媒體和商學院都認同了海爾這個模式。《哈佛商學院》三年當中兩次報道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上，從來沒有過。它今年的封面文章就是《科層制的終結》，在全世界影響非常大。現在有很多國外的企業家，甚至有很多國家的企聯組織，整個國家的企業都來海爾學習。海爾的目標就是希望成為工業革命以來，第三次工業革命的范式。改革開放以來，中國所有的商業模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水線。第二次是豐田，精細管理。但是物聯網時代到來了，我們應該創變出可以引領時代的模式。我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；沒有一種資產是穩固的。
3.企業如何進行股權配置:股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？華為為什么能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養大了叫別人爹！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
