不忘初心 牢記使命 為集團業務保駕護航 為公司守護投資安全
來源：admin 時間：2019/7/1 14:42:57
中豫產(chan)投公司(si)風控負(fu)責(ze)人 畢越
畢越，女，1980年出生，2001年6月入黨，蘭州(zhou)大學法律碩士，河南中豫現(xian)(xian)代產(chan)業投資發展有(you)限公(gong)司(si)風控(kong)(kong)負責人。她(ta)扎根(gen)風控(kong)(kong)法務(wu)(wu)十余年，本著(zhu)“與(yu)時俱進跟上隊(dui)、踏踏實實守好門(men)”的(de)(de)理念，積極學習(xi)業務(wu)(wu)知識，現(xian)(xian)場審(shen)查(cha)(cha)過的(de)(de)項目(mu)(mu)上千個(ge)；她(ta)專注于國(guo)有(you)企(qi)業全面(mian)(mian)風險(xian)管理研(yan)究(jiu)和實踐，以多種方式組(zu)織企(qi)業風險(xian)管理文化宣貫活(huo)動，撰(zhuan)寫了多篇企(qi)業風險(xian)管理方面(mian)(mian)的(de)(de)論文；她(ta)與(yu)業務(wu)(wu)部門(men)統籌協(xie)調(diao)(diao)合同(tong)簽約環(huan)節，所總結的(de)(de)“六項原(yuan)則”有(you)效提(ti)升了操作(zuo)(zuo)環(huan)節的(de)(de)質(zhi)量。她(ta)多次(ci)獲得單位(wei)先進個(ge)人稱號。在日常工作(zuo)(zuo)中，她(ta)堅持(chi)四個(ge)“一定”的(de)(de)原(yuan)則，帶(dai)領風控(kong)(kong)團隊(dui)為公(gong)司(si)投資業務(wu)(wu)保駕護航。“一定要堅持(chi)現(xian)(xian)場盡調(diao)(diao)”。只(zhi)(zhi)有(you)帶(dai)著(zhu)問題去(qu)項目(mu)(mu)現(xian)(xian)場盡職調(diao)(diao)查(cha)(cha)，才能切實發現(xian)(xian)項目(mu)(mu)的(de)(de)風險(xian)點。這是(shi)畢越從事風控(kong)(kong)法務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)以來一直(zhi)堅守的(de)(de)原(yuan)則，書面(mian)(mian)審(shen)查(cha)(cha)只(zhi)(zhi)是(shi)她(ta)項目(mu)(mu)審(shen)查(cha)(cha)的(de)(de)起點。2018年12月10日，畢越做(zuo)為豫資控(kong)(kong)股集團棕櫚(lv)股份并購(gou)項目(mu)(mu)小組(zu)一員(yuan)開始組織現(xian)(xian)場盡調工作，并購(gou)小組僅5人，她提前制定了(le)項目現(xian)(xian)場盡(jin)調(diao)(diao)(diao)計劃(hua)，堅(jian)持雙人盡(jin)調(diao)(diao)(diao)原則，統籌(chou)安排確保小(xiao)組(zu)(zu)成員能到各個現場(chang)逐一盡(jin)調(diao)(diao)(diao)。她周(zhou)一到周(zhou)五與組(zu)(zu)員一起在(zai)棕(zong)櫚(lv)股份廣州總部盡(jin)調(diao)(diao)(diao)，每天披星戴月工(gong)作(zuo)十四(si)五個小(xiao)時，幾(ji)乎沒(mei)有見過廣州的(de)太陽；周(zhou)五晚上到周(zhou)日，協調(diao)(diao)(diao)公(gong)司(si)(si)領導和(he)小(xiao)組(zu)(zu)成員到棕(zong)櫚(lv)股份各個產品線進(jin)行現場(chang)考察(cha)。這(zhe)樣的(de)現場(chang)盡(jin)調(diao)(diao)(diao)一直持續(xu)了一個多月，并匯總盡(jin)調(diao)(diao)(diao)信息、整(zheng)理(li)談判要點向(xiang)公(gong)司(si)(si)領導及(ji)時保送，確保為公(gong)司(si)(si)決策提供現場(chang)第一手信息。
“一定(ding)要(yao)為公司(si)業務保駕(jia)護航(hang)”。隨(sui)著盡(jin)調工作的(de)(de)(de)推進，棕櫚(lv)項(xiang)(xiang)目(mu)并購的(de)(de)(de)談(tan)判(pan)(pan)(pan)也緊鑼密鼓的(de)(de)(de)進行。畢(bi)越根(gen)據現場的(de)(de)(de)盡(jin)調材料，帶(dai)領(ling)律(lv)(lv)師即時梳理(li)談(tan)判(pan)(pan)(pan)要(yao)點(dian)，做好談(tan)判(pan)(pan)(pan)前的(de)(de)(de)功課并及時報送給(gei)項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)(ze)人。1月(yue)10日(ri)，豫資(zi)控股(gu)項(xiang)(xiang)目(mu)小(xiao)組與棕櫚(lv)股(gu)份擬轉讓方進行第(di)一次正式(shi)談(tan)判(pan)(pan)(pan)，談(tan)判(pan)(pan)(pan)從白天談(tan)到夜里兩點(dian)，談(tan)判(pan)(pan)(pan)結束后，畢(bi)越帶(dai)領(ling)顧問律(lv)(lv)師馬(ma)上整(zheng)理(li)協(xie)議(yi)文本，直至夜里四點(dian)多(duo)把協(xie)議(yi)文本整(zheng)理(li)好，第(di)一時間發給(gei)協(xie)議(yi)各(ge)方。六點(dian)多(duo)，開始陸續收集協(xie)議(yi)各(ge)方反饋的(de)(de)(de)結果(guo)，并在(zai)八點(dian)半匯總后報送給(gei)公司(si)領(ling)導和項(xiang)(xiang)目(mu)組負(fu)責(ze)(ze)人，并列出當(dang)日(ri)的(de)(de)(de)談(tan)判(pan)(pan)(pan)要(yao)點(dian)。
協議的(de)(de)磋商是一個(ge)(ge)漫長(chang)的(de)(de)較量，既需要(yao)與協議相(xiang)對(dui)方(fang)(fang)展開針鋒相(xiang)對(dui)的(de)(de)磋商以堅守公司的(de)(de)利益，亦要(yao)協助項目(mu)負責(ze)人(ren)把控(kong)合(he)作共贏(ying)的(de)(de)大方(fang)(fang)向，所以協議的(de)(de)每(mei)一個(ge)(ge)字都(dou)要(yao)認真推敲和打磨。1月21日、22日，棕(zong)櫚股份項目(mu)進(jin)行(xing)了(le)第二輪現(xian)場(chang)磋商，畢越帶(dai)領(ling)律師團隊(dui)積極為項目(mu)組負責(ze)人(ren)提供法律專業(ye)支持，現(xian)場(chang)逐一反饋合(he)同相(xiang)對(dui)方(fang)(fang)的(de)(de)意見，并(bing)與各(ge)轉讓方(fang)(fang)進(jin)行(xing)了(le)細(xi)致入微的(de)(de)溝通，傾力守護公司利益，最終達(da)成協議終稿(gao)并(bing)報送(song)各(ge)方(fang)(fang)審批。
“一定要提升合(he)同(tong)簽(qian)約的質(zhi)量”。從事風控(kong)法務(wu)工作以(yi)來，畢越根(gen)據實踐和案例總(zong)結，經過多(duo)次上(shang)會討論，將合(he)同(tong)簽(qian)約環(huan)節(jie)的六項原則(ze)寫(xie)進(jin)制度：一是雙(shuang)人現場辦(ban)(ban)理原則(ze)；二是規定時(shi)間和地(di)點辦(ban)(ban)理業務(wu)原則(ze)；三是遵循常規流程辦(ban)(ban)理原則(ze)；四是二次復核(he)原則(ze)；五是及時(shi)總(zong)結原則(ze)；六是及時(shi)移交(jiao)原則(ze)。在棕(zong)櫚(lv)股份協議簽(qian)約交(jiao)割環(huan)節(jie)，畢越帶領3名(ming)風控(kong)人員(yuan)(yuan)，按照上(shang)述(shu)原則(ze)高效(xiao)在廣(guang)州(zhou)、梅山、上(shang)海、濰坊、貴(gui)州(zhou)五地(di)辦(ban)(ban)理合(he)同(tong)公證、抵押質(zhi)押登記等事宜，并協助財務(wu)人員(yuan)(yuan)進(jin)行資金交(jiao)割，有效(xiao)防控(kong)了項目(mu)操作風險。
“一(yi)定要(yao)加強風(feng)險(xian)(xian)管理文(wen)化的宣傳”。十九大(da)提出“要(yao)堅決打好防(fang)范(fan)化解重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)(xian)攻堅戰”。未來，經濟(ji)新(xin)常態(tai)、傳統經濟(ji)周期、地方債務(wu)、金融政策、國(guo)(guo)(guo)際局勢等復雜因素(su)對(dui)公司(si)的穩(wen)健發展都帶(dai)來嚴峻考驗，做(zuo)為省屬(shu)功能類企業(ye)的風(feng)控法務(wu)人員(yuan)(yuan)，不忘國(guo)(guo)(guo)有資產保值增值初心，勇擔使(shi)命，如何為集團(tuan)持續穩(wen)健高(gao)質量發展鑄就牢固防(fang)線是一(yi)個重(zhong)大(da)課題。畢越主動(dong)找差距，從風(feng)險(xian)(xian)管理文(wen)化培育抓(zhua)(zhua)起(qi)，聯合(he)集團(tuan)審(shen)計部、風(feng)控法務(wu)部在6月10日(ri)-7月8日(ri)舉行(xing)集團(tuan)風(feng)險(xian)(xian)管理文(wen)化宣傳月活動(dong)，設(she)計了(le)意(yi)識宣講(jiang)、案例復盤、實戰演練、團(tuan)建等豐富多(duo)彩的活動(dong)內容，千方百計邀請國(guo)(guo)(guo)內知(zhi)名講(jiang)師，積極組(zu)織活動(dong)現場，以(yi)促進全員(yuan)(yuan)樹(shu)立高(gao)度風(feng)險(xian)(xian)意(yi)識、加強內控管理、打牢業(ye)務(wu)技能基礎，齊心協力抓(zhua)(zhua)好內控風(feng)險(xian)(xian)管理這個企業(ye)發展的生命線。
十多年來，常有(you)人(ren)(ren)問(wen)她：“做(zuo)風(feng)(feng)(feng)險法務工作是(shi)踩剎車的(de)，業(ye)務是(shi)踩油門的(de)，業(ye)務與(yu)風(feng)(feng)(feng)控(kong)發生矛盾怎么辦(ban)？你得(de)罪人(ren)(ren)了怎么辦(ban)？”她說：“風(feng)(feng)(feng)險控(kong)制不是(shi)為了控(kong)制業(ye)務，而是(shi)為業(ye)務保(bao)駕護(hu)航，守護(hu)投資(zi)安全(quan)。而投資(zi)安全(quan)是(shi)業(ye)務和(he)(he)風(feng)(feng)(feng)控(kong)人(ren)(ren)員的(de)共(gong)同初心和(he)(he)使命。不忘初心牢(lao)記使命，大家各自(zi)堅守崗位職責，敢于說真話、干實事，提升投資(zi)質量和(he)(he)效率，這(zhe)對大家都是(shi)有(you)益的(de)。所(suo)以風(feng)(feng)(feng)控(kong)法務人(ren)(ren)員要用(yong)專業(ye)、耐心和(he)(he)堅韌來做(zuo)工作，與(yu)團隊(dui)成員溝通(tong)順暢、高效合作。這(zhe)也是(shi)我們一直努力的(de)方向(xiang)！”
