對照《追問》案例 深挖思想根源—— 集團審計部 喬冬航
來源：admin 時間：2020/4/20 15:49:17
; 根據集團(tuan)紀檢(jian)監察部要求(qiu)和第(di)三黨支(zhi)部工作安排，我學習了《追問》中(zhong)的(de)8個典型案例，對我印象(xiang)深刻的是第八部“曲終人散”，某省屬國企老總的故事，對照案例，深挖思想根源，真正吸取教訓，開展以案促改活動。現將個人心得體會報告如下：
第八部“曲終人散”講的是某省屬國企老總的故事，他在部隊就是干企業的能人，可以說很有才華，后來轉業去企業，深受領導的信任，他從“被賦閑”的副總裁，通過各種手段攀爬至權力的巔(dian)峰，擔任了集團“一把手”，又通過盤弄人事、獨攬大權，組建了自己的“私家軍”，最終縱自己一步步墜入深淵，令人嘆息。是什么讓他落此下場？我有以下感悟：
權利過(guo)大，缺乏監(jian)(jian)管。在(zai)(zai)(zai)仕(shi)途的(de)(de)(de)(de)初期他是(shi)勤懇的(de)(de)(de)(de)，有能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)，隨著(zhu)職務的(de)(de)(de)(de)升遷，隨著(zhu)個人際遇的(de)(de)(de)(de)變化，開始(shi)不滿意，感覺不公平，或者高處不勝寒，在(zai)(zai)(zai)缺乏監(jian)(jian)督的(de)(de)(de)(de)情況下，人性惡的(de)(de)(de)(de)一(yi)面不斷釋(shi)放。在(zai)(zai)(zai)問(wen)中(zhong)，他們回顧自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)過(guo)去，對于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)評價，大多(duo)數(shu)是(shi)客觀的(de)(de)(de)(de)，多(duo)帶(dai)唏(xi)噓與(yu)悔(hui)恨，唏(xi)噓空有一(yi)身(shen)本領(ling)，悔(hui)恨因為一(yi)些本能(neng)、心里之事毀掉自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)抱負、平臺。這給(gei)我(wo)很深的(de)(de)(de)(de)警示，尤其(qi)是(shi)在(zai)(zai)(zai)直面這些真實案例的(de)(de)(de)(de)震撼(han)之后，才發現到位的(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)管是(shi)多(duo)少重要。
缺乏(fa)外(wai)部監督審(shen)計。在他自述中說道“光靠黨性、靠覺悟、靠個人道德素質，真的不靠譜。請把國企反腐倡廉建設永遠趕在大路上，馬不停蹄。一方面要加強黨風和法制教育，大力推進廉潔國企建設，另一方面要加強和完善對省屬國企的監管巡察工作，對國企的巡視應該成為日常，不能三年五年才來一次，最好年年來”，在他看來，外部巡視整改審計常態化能夠有效避免長期出現腐敗現象，也有夠促進形成風氣齊正的經營環境。
公司(si)(si)(si)內控(kong)失效(xiao)。公司(si)(si)(si)的內控(kong)制度能夠促進提高經濟(ji)效(xiao)益(yi)、保證公司(si)(si)(si)資產完整、有(you)效(xiao)防范腐敗現(xian)象，當領導層(ceng)凌駕于內控(kong)之上，則存在(zai)重大風(feng)險。比如他在(zai)文中(zhong)說“國有企業領導分工，里面貓膩特別多，上級組織部門應該對此有一個明確的規范規定，比如，同一個領導，不能同時分管管錢的部門和用錢的部門，不能同時分管用錢的部門和查錢的部門，具體說，就是投資、財務、采購、審計等，必須由不同的領導分管，才能互相牽制。一個單位，如果像我以前那樣，讓自己的人包管了所有這些部門，不是徇私，又能是什么呢！”充分說明公司加強內部控制的重要性。
作為一(yi)名(ming)省屬國企(qi)員工，要認真學(xue)習經典(dian)案(an)例(li)，深(shen)入剖析問(wen)題產生(sheng)的原(yuan)因，加強個人(ren)修養、端正態度、堅定信念(nian)，真正從案(an)例(li)吸取教訓，不斷提(ti)高自我。
