寧高寧：企業管理歸根結底人是全部
來源：admin 時(shi)間(jian)：2020/8/31 11:53:08
（摘自(zi)新浪網，編者有(you)刪節(jie)）
創造價值是企業(ye)的終極目標，選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)就是為這(zhe)個目標服務。在(zai)為何企業(ye)管理(li)(li)“人(ren)(ren)在(zai)上”？如何選拔(ba)人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)？職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)應該具(ju)有什么素質？寧高(gao)寧一(yi)一(yi)做了自己的解讀。
企業的經理人(ren)有五種類(lei)型。
第一，守業型。守業型的經(jing)理喜歡管大公司(si)，好像他(ta)天生就是(shi)當官的料(liao)。來(lai)了(le)(le)之后基本能維(wei)持住(zhu)。他(ta)有職(zhi)責，朝九晚五，對人也(ye)不(bu)錯，不(bu)貪污不(bu)腐敗，什么(me)會都(dou)開，發(fa)言按稿念，都(dou)挺好，沒(mei)問(wen)題(ti)，守住(zhu)規(gui)模了(le)(le)。但是(shi)守住(zhu)就是(shi)落后，因(yin)為別人進步了(le)(le)，市場進步了(le)(le)。
第二，效(xiao)率提升型。在內(nei)部搞管理改革改善，提升效(xiao)率，比如成本降(jiang)低、產量提高、銷售費(fei)用等(deng)這(zhe)(zhe)些他都(dou)管，這(zhe)(zhe)是效(xiao)率型的，這(zhe)(zhe)個算不(bu)錯的經理了(le)。
第(di)三，業務擴展(zhan)(zhan)型。經(jing)理(li)人必須(xu)要(yao)有(you)發展(zhan)(zhan)欲望，必須(xu)要(yao)有(you)市場份額，必須(xu)要(yao)競爭。這就屬(shu)于(yu)擴展(zhan)(zhan)型的(de)(de)經(jing)理(li)人。雖然(ran)沒(mei)有(you)真正對行業帶來革命性(xing)的(de)(de)轉變，但(dan)是也在發展(zhan)(zhan)。如(ru)果(guo)他運氣好，所(suo)處(chu)的(de)(de)行業是一個發展(zhan)(zhan)非常快(kuai)的(de)(de)行業，也能取得一定的(de)(de)成功，但(dan)并不都(dou)是這樣(yang)的(de)(de)結(jie)果(guo)，也不知道(dao)哪天行業會(hui)轉變。
第四(si)，戰(zhan)(zhan)略轉型(xing)發展(zhan)型(xing)。這(zhe)種(zhong)經(jing)理人會(hui)研(yan)究戰(zhan)(zhan)略轉型(xing)，特別是創新(xin)技術、行(xing)業轉型(xing)，不斷有新(xin)的(de)(de)主意出(chu)來。這(zhe)種(zhong)經(jing)理人不會(hui)做重復建設，不會(hui)打(da)價(jia)格戰(zhan)(zhan)，一定會(hui)有新(xin)的(de)(de)創新(xin)的(de)(de)東西出(chu)來，這(zhe)是非(fei)常難得(de)的(de)(de)經(jing)理，少見。
第(di)五(wu)，可持續(xu)(xu)發展組(zu)織再造(zao)型(xing)。這種經理人會讓組(zu)織變(bian)成(cheng)一(yi)個學習(xi)型(xing)、創新型(xing)、可持續(xu)(xu)發展的組(zu)織，他(ta)在或不在都可以(yi)。
通過五步組合論(lun)，會發現原來(lai)企(qi)業(ye)是這么循環(huan)(huan)的(de)，有邏輯關系和前后路徑。當然這種循環(huan)(huan)是動態的(de)，同時大循環(huan)(huan)里面還有很多(duo)小(xiao)循環(huan)(huan)。
第(di)一步(bu)，選(xuan)經理(li)人(ren)(ren)(ren)。企業(ye)(ye)(ye)里(li)所有(you)活(huo)動最(zui)終的(de)決(jue)策(ce)者是(shi)企業(ye)(ye)(ye)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)。企業(ye)(ye)(ye)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)最(zui)大的(de)決(jue)策(ce)，就是(shi)以股(gu)東(dong)的(de)價值(zhi)取向(xiang)和偏好，通過董事(shi)會(hui)選(xuan)出(chu)經理(li)人(ren)(ren)(ren)。經理(li)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)出(chu)來，基本上(shang)80%決(jue)定(ding)了企業(ye)(ye)(ye)命運，后(hou)面所有(you)的(de)事(shi)全從這里(li)開始。
第二(er)步，組建團隊(dui)。選出的經理人一定要有(you)比較(jiao)強的組建團隊(dui)的能力，也(ye)要給(gei)他(ta)一定的權利，否則沒有(you)發(fa)揮余地，做事(shi)情就會有(you)借口，動力就減弱了。
第三步，發展(zhan)戰(zhan)略。為(wei)什么(me)戰(zhan)略不是(shi)初(chu)始就有(you)的(de)？因為(wei)團隊(dui)是(shi)初(chu)始的(de)，只有(you)好團隊(dui)才有(you)好戰(zhan)略出來(lai)，戰(zhan)略不是(shi)天上掉(diao)下(xia)來(lai)，不是(shi)某個人定(ding)下(xia)來(lai)的(de)，一(yi)定(ding)是(shi)有(you)機、協同、充滿活(huo)力的(de)團隊(dui)制定(ding)戰(zhan)略出來(lai)的(de)。
第四步，市場競爭力。MBA的課程90%都(dou)在講這一塊(kuai)，包括產品、技(ji)術、成(cheng)本、價格、市場、品牌、人才、資金、營運、風險等等。
第五步，價值創造。企(qi)業是多目標(biao)的(de)，包含了企(qi)業本身、社會以及黨領(ling)導下國有企(qi)業屬性帶來(lai)的(de)目標(biao)。此外，股東、員工、客戶、合作伙伴，公眾(zhong)，資(zi)本市(shi)場(chang)……這(zhe)些目標(biao)都(dou)要平衡起來(lai)。
