平時看出來 困難站出來 危機豁出來 ——全國先進基層組織圓方集團黨委經驗介紹
來源：admin 時間：2020/9/21 11:57:21
圓方集團成立于1994年，由下崗女工薛榮帶領16名下崗工人艱苦創業，奮發進取，從一個不起眼的保潔、家政公司，發展成為涵蓋“綜合后勤服務、人力資源服務、專業母嬰服務和高端健康投資”四大業務集群的大型綜合服務業集團，集團年產值近30億，員工人數6萬余人。
圓方集團2002年成立黨支部，2007年成立黨委，下設21個黨支部，71個黨小組。在圓方集團企業管理經營中堅持把黨建工作融入到企業經營管理中，探索形成了有效發揮黨組織、黨支部和黨員作用的黨建工作模式，助推了企業做大做強，高質量發展，受到中央和地方各級黨委的高度關注和表彰。“五一”前夕，習近平總書記給鄭州圓方集團全體職工回信，向他們并向全國各族勞動群眾致以節日的問候。
一、扛著黨旗闖市場，黨建也是生產力。從1994年成立之初的16名員工，到現在的近6萬名員工；從一個小型的保潔公司，到在全國34多個省市擁有10家子公司、38家分公司的大型綜合服務業集團；從年經營收入僅4萬元，到現年產值30億元，收入突破13億元，得益于圓方集團能夠始終堅持黨建引領，切實做到了“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”，為公司的發展注入了強大的發展動能，有力地促進了各項工作的全面提升。2002年圓方集團黨組織成立后，企業業務、經營收入和人員增長均以30%的速度遞增，實現了黨建工作和企業發展互促雙贏。
在黨組織成立之初，很多人還處于不解中，薛榮又生病住院，企業發展舉步維艱，并沒有給圓方帶來多少實惠。黨組織成立當年，河南省委大院物業管理招標，圓方把握機會，在競標時，承諾：“我們企業有黨組織，如果能中標，我一定把最優秀的黨員派過來。”沒想到就是靠著這點中標了。薛榮回憶說道：“當時我拿著中標書，感覺終于在反對我成立黨組織人面前有了話語權。黨組織可以給我帶來業務，這也讓很多同行羨慕不已。”
隨后，圓方扛著黨旗“占領”山東、闖進北京、擠進上海。圓方在山東成立公司的同時成立了黨組織，自此以后，圓方黨委就定下了一條規定：業務發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就延伸到哪里。
二、思想引領破難題，黨建也是凝聚力。圓方集團員工的結構可以用4個80%來解讀：初中以下文化的80%，40～60歲人員80%，下崗工、農民工80%，女員工80%。而且物業管理行業的最大特點是勞動強度大，工資報酬低。問題十分突出，拴心留人一開始就是圓方的一大難題。但圓方集團通過黨建工作增強企業的凝聚力和向心力。有效破解了這一難題，在實踐中，圓方集團總結出“六課教育法、關愛激勵法、思想疏導法”，根據不同人員不同時期的思想狀況適時有針對性地進行感恩教育溫暖人、自信教育鼓勵人、勞模教育感動人、榮譽教育激勵人、愿景教育振奮人、人生規劃留住人這六課教育，收到了增強自信、奮發向上、激發熱情、勤奮進取、向善尚德、懂得感恩的良好效果。
自從有了黨組織，圓方破解了員工隊伍不穩定的難題，也使得企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。圓方公司優秀黨員苗林立參加山東菏澤中心醫院物業管理投標時以第一名中標。海軍總醫院參加物業招標前，北京公司黨支部書記王玉華從市委組織部長周長松手里接過鮮紅的黨旗才上路，公司還派出300名身著嶄新工裝的員工，在黨旗下莊嚴宣誓后才前往北京。
三、勇于擔當做表率，黨建也是戰斗力。在圓方，只要是黨員，胸前都別著一枚黨牌，上面寫著：我是共產黨員，平時看出來，困難站出來，危機豁出來。“戴著黨牌，為客戶服務時，我就很自豪，并嚴格按照黨員的標準要求自己。而客戶看到我是黨員，也特別信任我。”這是圓方集團職工在接受采訪時的原話。
面對新冠肺炎疫情，圓方集團通過黨建工作凝聚人心，鼓舞士氣，組織率領6萬黨員和員工參加抗擊新冠肺炎疫情，特別是組織16000名物業服務員工奮戰在新冠肺炎定點醫院和衛生保潔高風險崗位，完成了抗擊疫情服務保障任務。圓方集團在抗擊新冠肺炎疫情和復工復產工作中，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員突擊隊成了攻堅克難、舍生忘死的一支“王牌”戰斗隊。第三黨員突擊隊11名同志支援十堰人民醫院，當醫院新冠肺炎隔離病區工作的保潔員負重工作病倒后，不論是年逾50歲的老黨員還是80后90后的年輕黨員，都奮勇爭搶這個危險的機會，在抗擊疫情中經受重大風險和生死考驗，組成了鋼鐵般的戰斗隊伍。正是在圓方集團黨員帶領職工在抗擊疫情中表現出的舍生忘死精神，贏得了醫院和合作方信賴，也爭取到了更多的合作項目，物業醫療部業務新增10%。
