可以在线看av的网站_69xxxx女人免费_色中色快播_狠狠色噜噜狠狠狠狠97

鄭煤機(ji)集團(tuan)從(cong)2002年末、2003年初(chu)(chu)開(kai)(kai)始推行(xing)以“競聘制、任期制、崗薪(xin)制、末位(wei)(wei)淘汰制”為主要內(nei)容的(de)(de)人事制度改革。在(zai)深化(hua)改革的(de)(de)實(shi)踐中(zhong)，鄭煤機(ji)集團(tuan)取(qu)消了(le)中(zhong)層管理(li)(li)(li)人員的(de)(de)行(xing)政級別，打破工(gong)人和(he)(he)管理(li)(li)(li)人員的(de)(de)身份界限，堅持公開(kai)(kai)競聘上崗的(de)(de)原則，取(qu)締“終身制”，真正(zheng)把那些懂經(jing)營(ying)、會管理(li)(li)(li)、作風(feng)正(zheng)、敬業(ye)精神強(qiang)的(de)(de)優秀人才選(xuan)拔到中(zhong)層管理(li)(li)(li)崗位(wei)(wei)上來。2015年初(chu)(chu)開(kai)(kai)始探索推行(xing)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人制度，已基本(ben)形成了(le)“市(shi)場化(hua)選(xuan)聘、契約(yue)化(hua)管理(li)(li)(li)、差異化(hua)薪(xin)酬、市(shi)場化(hua)退出(chu)”的(de)(de)有效模式，著力(li)打造一支具(ju)有國際視野和(he)(he)本(ben)土管理(li)(li)(li)能力(li)的(de)(de)高級經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)團(tuan)隊。

一、推行競聘制(zhi)。中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員每兩年一屆(jie)，屆(jie)滿全部重新竟聘(pin)；除個別特(te)殊(shu)崗(gang)位外(wai)，面向全集團(tuan)公(gong)(gong)司公(gong)(gong)開招(zhao)標競(jing)(jing)聘(pin)。實(shi)行(xing)公(gong)(gong)開競(jing)(jing)聘(pin)上崗(gang)，變“組織相馬”為“賽場選(xuan)馬”的做法(fa)，優化了(le)人(ren)(ren)(ren)才(cai)競(jing)(jing)爭平臺，嬴得了(le)職(zhi)工群眾的支(zhi)持，形成了(le)正確(que)的用(yong)人(ren)(ren)(ren)導向和(he)(he)培養、吸(xi)引和(he)(he)用(yong)好各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)的良性機制(zhi)和(he)(he)環境。通過實(shi)施競(jing)(jing)聘(pin)制(zhi)，有效激活了(le)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員、員工隊伍，解決了(le)員工能上的問題，一大批優秀中(zhong)青年人(ren)(ren)(ren)才(cai)走上了(le)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理崗(gang)位，另一方(fang)面給(gei)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員以壓力(li)，督促他(ta)們不斷提升(sheng)自身(shen)能力(li)。

二、推行任(ren)期制。實(shi)(shi)行三項制度改革(ge)以(yi)前，中層(ceng)管理(li)人員普遍存在(zai)一(yi)種觀念(nian)：“只要不(bu)(bu)犯(fan)錯，穩坐釣魚臺(tai)”。為(wei)解(jie)決這一(yi)問題(ti)，鄭煤機(ji)推行任(ren)期(qi)(qi)(qi)制，每(mei)屆(jie)(jie)任(ren)期(qi)(qi)(qi)兩(liang)(liang)年(nian)，兩(liang)(liang)年(nian)任(ren)期(qi)(qi)(qi)屆(jie)(jie)滿(man)，自動卸職(zhi)，需(xu)要重(zhong)新競聘(pin)上崗(gang)，可以(yi)競聘(pin)現崗(gang)位，也可以(yi)競聘(pin)其它崗(gang)位。在(zai)每(mei)屆(jie)(jie)任(ren)期(qi)(qi)(qi)兩(liang)(liang)年(nian)的基礎上，崗(gang)位任(ren)期(qi)(qi)(qi)不(bu)(bu)能連續超(chao)過三屆(jie)(jie)，即連續任(ren)某一(yi)職(zhi)務(wu)不(bu)(bu)得(de)超(chao)過六年(nian)的原則（專(zhuan)業性較強的崗(gang)位適(shi)當放寬）。通過實(shi)(shi)施任(ren)期(qi)(qi)(qi)制，有效解(jie)決了管理(li)人員任(ren)職(zhi)交(jiao)流和創新能力(li)提升的問題(ti)，打破終身制，不(bu)(bu)斷吐故納(na)新。

三、推行(xing)崗薪(xin)制。鄭煤(mei)機集團以(yi)年度為單位(wei)，依據企(qi)業經營業績(ji)(ji)和(he)個人崗(gang)位(wei)貢獻，確定(ding)管理人員(yuan)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)，實(shi)現一崗(gang)一薪(xin)(xin)(xin)(xin)，易崗(gang)易薪(xin)(xin)(xin)(xin)。中(zhong)(zhong)層管理人員(yuan)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)由基(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)加(jia)績(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(40%基(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)+60%績(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)）構成，基(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)其(qi)基(ji)(ji)本收入(ru)，不(bu)與(yu)業績(ji)(ji)考(kao)(kao)核結(jie)果掛(gua)鉤(gou)；績(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)以(yi)基(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)為基(ji)(ji)數，與(yu)經營業績(ji)(ji)考(kao)(kao)核結(jie)果掛(gua)鉤(gou)。同時，在中(zhong)(zhong)層管理人員(yuan)的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構中(zhong)(zhong)，掛(gua)鉤(gou)考(kao)(kao)核的比例適當(dang)增加(jia)，既(ji)便于(yu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)與(yu)業績(ji)(ji)相(xiang)掛(gua)鉤(gou)，又可(ke)以(yi)降低(di)企(qi)業風(feng)險，而(er)且可(ke)以(yi)通(tong)過績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核向員(yuan)工傳遞組(zu)織壓力，以(yi)激活整個組(zu)織的活力，做(zuo)到報(bao)酬(chou)(chou)與(yu)規模和(he)績(ji)(ji)效掛(gua)鉤(gou)、激勵和(he)約束相(xiang)結(jie)合。通(tong)過實(shi)施崗(gang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)制，建立起以(yi)崗(gang)位(wei)為基(ji)(ji)礎確定(ding)收入(ru)，以(yi)指標(biao)任務的增量體(ti)(ti)現收入(ru)的中(zhong)(zhong)層薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系。

四、推行末位淘(tao)汰制。年(nian)度考(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)果(guo)末(mo)(mo)位(wei)(wei)(wei)(wei)和(he)連續兩(liang)年(nian)考(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)果(guo)倒(dao)數(shu)第(di)二名的(de)(de)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，自然退出中層(ceng)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)，回歸(gui)普通員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)、易(yi)(yi)崗(gang)(gang)易(yi)(yi)薪(xin)。實行(xing)末(mo)(mo)位(wei)(wei)(wei)(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)制(zhi)(zhi)，使靠競爭(zheng)取勝的(de)(de)外部壓力(li)(li)與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)履職的(de)(de)內在動力(li)(li)高度結(jie)(jie)合。年(nian)初(chu)制(zhi)(zhi)定管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)(he)方案，月(yue)度跟蹤、反饋，將管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)(he)融于(yu)平常。年(nian)終(zhong)，按(an)照(zhao)職能處(chu)室、分廠(chang)分別排隊，依據考(kao)核(he)(he)(he)(he)指標，兩(liang)隊的(de)(de)倒(dao)數(shu)第(di)一名淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)，倒(dao)數(shu)第(di)二名誡勉(mian)談話(hua)(hua)，連續兩(liang)次誡勉(mian)談話(hua)(hua)者淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)。淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)后，空缺的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)如需補充，仍(reng)采取公開競聘的(de)(de)辦法(fa)進行(xing)。被(bei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)者退出中層(ceng)管理(li)(li)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)，易(yi)(yi)崗(gang)(gang)易(yi)(yi)薪(xin)，在員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)上繼續工作，可參加下一屆競聘。通過實施末(mo)(mo)位(wei)(wei)(wei)(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)制(zhi)(zhi)，徹(che)底打破管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)終(zhong)身制(zhi)(zhi)，激活了(le)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)隊伍自主創新能力(li)(li)，加快了(le)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)隊伍交流速(su)度，強(qiang)化了(le)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)創造力(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，激發了(le)企業活力(li)(li)和(he)競爭(zheng)力(li)(li)。

五、全面推行(xing)職業經理人制度，探(tan)索建立市場化(hua)經營機(ji)制。2014年，鄭煤(mei)機(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)被河南省政府(fu)國資(zi)委確定為(wei)首批職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制(zhi)度試點單位。2015年初，鄭煤(mei)機(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)經(jing)(jing)理層全(quan)(quan)部職(zhi)位面向全(quan)(quan)國公開(kai)選聘，成功引進7名職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)。在(zai)總結試點經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)基礎上，2018年，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)理層全(quan)(quan)面推(tui)行職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制(zhi)度，經(jing)(jing)理層成員全(quan)(quan)部實(shi)現市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘，并實(shi)行任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理。鄭煤(mei)機(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)按照“市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘、契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)薪酬、市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)退(tui)出”的(de)(de)(de)要求，先后制(zhi)定完善(shan)了(le)(le)激勵考核(he)、責任(ren)追究(jiu)、退(tui)出賠(pei)償等配套(tao)機(ji)(ji)制(zhi)。通過(guo)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)公開(kai)選聘及(ji)任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理，實(shi)現了(le)(le)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)“領導人(ren)”向“職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)”的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)轉變，促使經(jing)(jing)理層走(zou)向職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)，秉承“聚天下英才而用(yong)之(zhi)”的(de)(de)(de)開(kai)放(fang)型發(fa)(fa)展理念，鄭煤(mei)機(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)初步建立了(le)(le)立足全(quan)(quan)球的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理體系(xi)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)國際化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展、持續改革創新提供了(le)(le)有力保障。