打造豫資一流產業板塊 推動集團高質量發展
來源：admin 時間：2021/9/6 10:36:05
中豫產投公司總經理 陳博
省委十屆十三次全(quan)會強調，良(liang)好的(de)產(chan)(chan)業生態是做好“六穩”“ 六保(bao)”工作的(de)基礎和體現。作為(wei)中豫產(chan)(chan)投公司(si)公司(si)負責(ze)人，結(jie)合公司(si)實際，我就打造(zao)豫資(zi)產(chan)(chan)業板塊(kuai)談一下自己(ji)的(de)體會。
一(yi)、在正確的階(jie)段作正確的事情。集團設立于2011年，彼時肩負著提升我省基礎設(she)施建設(she)水平，加快推動我省城鎮化(hua)建設(she)的(de)職(zhi)責(ze)。在此后近十年時間里，集(ji)團(tuan)在這(zhe)一(yi)領域作到國內第一(yi)梯(ti)隊，資產規模(mo)迅(xun)速攀升至3000億。自2016年開(kai)(kai)始，集(ji)團(tuan)領導又明確(que)提出，集(ji)團(tuan)下(xia)一(yi)步轉型方向(xiang)為(wei)開(kai)(kai)展產業投資。
我認(ren)為，對于集團來說，最大(da)(da)的正確是在(zai)正確的階段選擇作了(le)正確的事情。集團成立伊始，河南的城鎮化(hua)率還處(chu)于一個較(jiao)低(di)水平(ping)，各(ge)項政策(ce)也支(zhi)持在(zai)這個領域開(kai)展投(tou)資(zi)(zi)。集團借助統(tong)貸統(tong)還、城鎮化(hua)基金、百城提質等機遇迅速做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)。但是隨(sui)著(zhu)環境的改變(bian)及我省經濟內生需求的變(bian)化(hua)，產業強(qiang)省已經成為上下共(gong)識，基礎(chu)設施投(tou)資(zi)(zi)的政策(ce)及資(zi)(zi)金瓶頸日益凸顯(xian)。
二、做(zuo)正確的(de)事情堅(jian)持正確的(de)作法。對于(yu)集(ji)團(tuan)而言，開展產(chan)(chan)業投資(zi)最大的(de)困難(nan)在(zai)于(yu)集(ji)團(tuan)并無任何(he)產(chan)(chan)業基(ji)礎，那么，我們必(bi)須要選擇(ze)一(yi)條正確的(de)開展產(chan)(chan)業投資(zi)的(de)道路。總結下來，我認為我們的(de)經驗(yan)有三點：
一是(shi)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)產業(ye)(ye)，不(bu)進(jin)入產業(ye)(ye)。我(wo)們清晰的(de)(de)(de)把自己定位為產業(ye)(ye)領域(yu)的(de)(de)(de)財(cai)務投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人，只(zhi)從(cong)資(zi)(zi)本角度進(jin)行(xing)產業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，并不(bu)涉足任(ren)何產業(ye)(ye)實體(ti)(ti)經(jing)營領域(yu)。我(wo)認為，這種做(zuo)法(fa)是(shi)最符合集團(tuan)(tuan)實際(ji)情況的(de)(de)(de)，它的(de)(de)(de)優勢有三點：允許我(wo)們以較少的(de)(de)(de)人力(li)開展業(ye)(ye)，不(bu)需(xu)要進(jin)行(xing)大規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)實體(ti)(ti)產業(ye)(ye)經(jing)營人才隊伍建(jian)設；定位為財(cai)務投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人，核心競爭力(li)是(shi)資(zi)(zi)金實力(li)，這正是(shi)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)優勢所(suo)在。我(wo)們剩(sheng)下的(de)(de)(de)工作就是(shi)抓投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)隊伍建(jian)設，在集團(tuan)(tuan)培(pei)養(yang)一批投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)專業(ye)(ye)人才。不(bu)需(xu)要再進(jin)行(xing)產業(ye)(ye)稟賦積累(lei)，產業(ye)(ye)體(ti)(ti)系(xi)搭建(jian)，同時也不(bu)需(xu)要直(zhi)接面對(dui)產業(ye)(ye)市場競爭風險；我(wo)們開展產業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)領域(yu)是(shi)無(wu)邊界的(de)(de)(de)，并且隨時可以進(jin)行(xing)賽道轉換(huan)。不(bu)會因(yin)局(ju)限于(yu)某一個或某幾個特定產業(ye)(ye)領域(yu)，進(jin)行(xing)了大量人財(cai)物的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)入，導致(zhi)無(wu)法(fa)關注特定領域(yu)外的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)機會，或者(zhe)因(yin)某個實體(ti)(ti)產業(ye)(ye)經(jing)營失敗無(wu)法(fa)掉頭對(dui)集團(tuan)(tuan)形(xing)成沉重包袱。
二(er)是(shi)堅持(chi)產(chan)(chan)城(cheng)融并舉的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資思路。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)開展產(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資的(de)(de)基(ji)(ji)礎薄弱，特別是(shi)人才隊伍方(fang)(fang)面與(yu)市場化專(zhuan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資機構無法比(bi)擬。但是(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也有(you)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)獨特優勢(shi)，那就是(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)通過開展大量基(ji)(ji)礎設施(shi)投(tou)(tou)(tou)資，與(yu)地方(fang)(fang)政(zheng)府結成了(le)良好的(de)(de)關系，同(tong)時(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)體(ti)系內(nei)積淀了(le)大批重資產(chan)(chan)，這(zhe)些重資產(chan)(chan)通過導入(ru)產(chan)(chan)業(ye)(ye)可以實現有(you)效(xiao)盤活(huo)。基(ji)(ji)于對(dui)這(zhe)方(fang)(fang)面的(de)(de)把握，集團領導提出“產(chan)(chan)城(cheng)融”并舉的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資思路，其內(nei)涵在于：產(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資需要(yao)基(ji)(ji)礎設施(shi)建(jian)設作為前提，而產(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資反過來能夠帶(dai)來就業(ye)(ye)與(yu)稅(shui)收，實現基(ji)(ji)礎設施(shi)建(jian)設的(de)(de)價值。以城(cheng)促產(chan)(chan)，以產(chan)(chan)興城(cheng)，二(er)者是(shi)一個有(you)機結合的(de)(de)整體(ti)。而不論基(ji)(ji)礎設施(shi)投(tou)(tou)(tou)資抑(yi)或產(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資，均(jun)需要(yao)金融作為后(hou)盾(dun)支撐。從產(chan)(chan)城(cheng)融的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資思維出發，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)于所投(tou)(tou)(tou)資企業(ye)(ye)可以在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)熟悉的(de)(de)區(qu)域內(nei)進行賦能，不論是(shi)幫助(zhu)對(dui)接地方(fang)(fang)市場資源，還(huan)是(shi)為企業(ye)(ye)提供一些除股權投(tou)(tou)(tou)資外(wai)日常生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營所需的(de)(de)流(liu)動資金，這(zhe)些都能起到降低項目投(tou)(tou)(tou)資風險(xian)的(de)(de)作用(yong)，從而彌補(bu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在專(zhuan)業(ye)(ye)能力方(fang)(fang)面的(de)(de)不足。
三是用好(hao)朋友圈資源(yuan)。自2016年以來，通過開展基金投資，集團積累了一批產業“朋友圈”資源，在我們開展產業投資幾乎是一張白紙起步的情況下，“朋友圈”資源發揮了重要作用。“朋友圈”資源為我們導入了大量高端產業資源，讓我們能夠一直把握產業的前沿信息和發展方向，能夠讓我們多次跑在省政府產業政策指揮棒的前面。在“朋友圈”資源帶來的大量產業項目對接和落地過程中，我們的投資團隊能力得到快速的錘煉和提升，同時累積了大量屬于我們團隊自身的產業資源。
三、對下一步工(gong)作的思考。當前(qian)，省政(zheng)府對產(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)空前(qian)重視。這對集團(tuan)(tuan)產(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)板塊而(er)言，意味著空前(qian)的(de)(de)發展機(ji)(ji)遇。對于下一(yi)步(bu)(bu)如何做大(da)做強集團(tuan)(tuan)產(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)，我(wo)個人有如下幾點建議：一(yi)是(shi)對新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)領域(yu)加大(da)投(tou)(tou)研(yan)(yan)力(li)度(du)。按照省政(zheng)府部署，集團(tuan)(tuan)需要在(zai)戰略新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)培育(yu)領域(yu)發揮應有的(de)(de)作用(yong)。戰略新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)領域(yu)涉(she)及較廣(guang)，且很(hen)多產(chan)業(ye)(ye)方興(xing)未艾，因(yin)此行(xing)業(ye)(ye)研(yan)(yan)究工作顯得尤為重要，我(wo)們(men)在(zai)開展各類投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)背后(hou)應有行(xing)業(ye)(ye)研(yan)(yan)究作堅實支撐。二是(shi)進一(yi)步(bu)(bu)發揮基(ji)(ji)(ji)金(jin)資(zi)本(ben)招商功能，為河(he)南引入更多先(xian)進生產(chan)力(li)，組建科學生產(chan)關系，同時也為集團(tuan)(tuan)提(ti)供更多優質(zhi)產(chan)業(ye)(ye)項(xiang)目資(zi)產(chan)。三(san)是(shi)抓住新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)金(jin)及創投(tou)(tou)基(ji)(ji)(ji)金(jin)兩只(zhi)基(ji)(ji)(ji)金(jin)設立契機(ji)(ji)，進一(yi)步(bu)(bu)擴大(da)與(yu)國內(nei)外一(yi)流產(chan)業(ye)(ye)資(zi)本(ben)、專業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)機(ji)(ji)構合作范圍，進一(yi)步(bu)(bu)擴大(da)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)“朋友圈”、“資源圈”，讓豫資產業投資事業邁上一個新臺階。
