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中(zhong)豫產投公(gong)司總經理  陳博

省委十屆十三次全會(hui)強調，良(liang)好的(de)產(chan)業生態是做好“六穩”“ 六保”工作(zuo)的(de)基礎和體現。作(zuo)為中豫(yu)產(chan)投公司公司負責人，結合(he)公司實際，我就打造豫(yu)資產(chan)業板塊談一(yi)下自己的(de)體會(hui)。

一(yi)、在正確的階段作正確的事情。集(ji)團設立于2011年，彼時肩負著提升我(wo)省(sheng)基礎設施建(jian)設水(shui)平，加快推動我(wo)省(sheng)城鎮化建(jian)設的職責。在此后(hou)近十年(nian)時(shi)間(jian)里，集團(tuan)(tuan)(tuan)在這一(yi)領域作(zuo)到國內第一(yi)梯(ti)隊，資(zi)產(chan)規模迅速攀升至3000億(yi)。自2016年(nian)開(kai)始，集團(tuan)(tuan)(tuan)領導又明(ming)確提出，集團(tuan)(tuan)(tuan)下一(yi)步轉型方向為開(kai)展產(chan)業投資(zi)。

我認為，對于(yu)集團(tuan)來說，最大的(de)正(zheng)確是(shi)在正(zheng)確的(de)階(jie)段選擇作了(le)正(zheng)確的(de)事情。集團(tuan)成立伊始，河南的(de)城(cheng)鎮化率還處于(yu)一(yi)個(ge)(ge)較低水平，各(ge)項政策(ce)也支持在這個(ge)(ge)領域開展投資。集團(tuan)借助統貸統還、城(cheng)鎮化基(ji)金、百(bai)城(cheng)提質等(deng)機遇迅速做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。但(dan)是(shi)隨著環境的(de)改變及(ji)我省經濟內生(sheng)需求的(de)變化，產(chan)業強(qiang)省已經成為上下共識，基(ji)礎設施投資的(de)政策(ce)及(ji)資金瓶頸(jing)日(ri)益凸顯。

二、做(zuo)正確的事(shi)情堅持正確的作法。對于集(ji)團而(er)言(yan)，開展產業(ye)投資(zi)最(zui)大的(de)困難在于集(ji)團并(bing)無(wu)任何產業(ye)基礎(chu)，那么，我(wo)(wo)們必須(xu)要選擇一條正確的(de)開展產業(ye)投資(zi)的(de)道路。總(zong)結(jie)下來，我(wo)(wo)認(ren)為我(wo)(wo)們的(de)經驗有三點：

一是投(tou)(tou)資(zi)(zi)產(chan)業，不(bu)(bu)進入(ru)產(chan)業。我(wo)(wo)們(men)清晰的(de)把(ba)自己(ji)定位為(wei)產(chan)業領(ling)(ling)域(yu)的(de)財務投(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)，只從資(zi)(zi)本角度進行產(chan)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)，并不(bu)(bu)涉足任何產(chan)業實體(ti)(ti)經營領(ling)(ling)域(yu)。我(wo)(wo)認(ren)為(wei)，這種(zhong)做法是最符合集團實際情況的(de)，它的(de)優勢有(you)三(san)點：允許我(wo)(wo)們(men)以較少的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)開展(zhan)業，不(bu)(bu)需要(yao)(yao)進行大規模的(de)實體(ti)(ti)產(chan)業經營人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設；定位為(wei)財務投(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)，核心競爭力(li)是資(zi)(zi)金實力(li)，這正(zheng)是集團的(de)優勢所在。我(wo)(wo)們(men)剩下的(de)工作就是抓(zhua)投(tou)(tou)資(zi)(zi)隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設，在集團培養一批投(tou)(tou)資(zi)(zi)專業人(ren)(ren)(ren)才。不(bu)(bu)需要(yao)(yao)再進行產(chan)業稟賦(fu)積累，產(chan)業體(ti)(ti)系(xi)搭建(jian)，同時(shi)也(ye)不(bu)(bu)需要(yao)(yao)直接(jie)面(mian)對產(chan)業市場(chang)競爭風險(xian)；我(wo)(wo)們(men)開展(zhan)產(chan)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)領(ling)(ling)域(yu)是無(wu)邊界的(de)，并且隨(sui)時(shi)可以進行賽道轉換。不(bu)(bu)會因局限于(yu)某(mou)一個(ge)或某(mou)幾個(ge)特(te)定產(chan)業領(ling)(ling)域(yu)，進行了大量人(ren)(ren)(ren)財物的(de)投(tou)(tou)入(ru)，導致無(wu)法關(guan)注特(te)定領(ling)(ling)域(yu)外的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)機會，或者(zhe)因某(mou)個(ge)實體(ti)(ti)產(chan)業經營失敗無(wu)法掉頭對集團形成沉重包袱。

二(er)是(shi)(shi)(shi)堅持(chi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)城融并舉的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)思路(lu)。我(wo)們(men)(men)開展(zhan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)基(ji)礎(chu)薄弱，特(te)別(bie)是(shi)(shi)(shi)人才隊伍(wu)方面與市場化專(zhuan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)機構無法比(bi)擬(ni)。但是(shi)(shi)(shi)，我(wo)們(men)(men)也(ye)有(you)我(wo)們(men)(men)的(de)獨特(te)優(you)勢，那就是(shi)(shi)(shi)，我(wo)們(men)(men)通過(guo)開展(zhan)大量基(ji)礎(chu)設(she)施投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，與地(di)方政(zheng)府結(jie)成了良好的(de)關系(xi)(xi)，同時(shi)，我(wo)們(men)(men)體系(xi)(xi)內積淀了大批重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，這(zhe)些(xie)(xie)重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)通過(guo)導入產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)可以實現有(you)效盤活。基(ji)于(yu)(yu)對(dui)(dui)這(zhe)方面的(de)把握，集(ji)團領(ling)導提出(chu)“產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)城融”并舉的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)思路(lu)，其內涵在于(yu)(yu)：產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)需要基(ji)礎(chu)設(she)施建(jian)(jian)設(she)作為(wei)前提，而產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)反過(guo)來能(neng)夠帶來就業(ye)(ye)與稅收，實現基(ji)礎(chu)設(she)施建(jian)(jian)設(she)的(de)價(jia)值(zhi)。以城促產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，以產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)興(xing)城，二(er)者是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)有(you)機結(jie)合的(de)整體。而不論基(ji)礎(chu)設(she)施投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)抑或產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，均需要金融作為(wei)后盾支撐。從產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)城融的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)思維出(chu)發(fa)，我(wo)們(men)(men)對(dui)(dui)于(yu)(yu)所(suo)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)企業(ye)(ye)可以在我(wo)們(men)(men)熟(shu)悉的(de)區域(yu)內進(jin)行(xing)賦能(neng)，不論是(shi)(shi)(shi)幫助對(dui)(dui)接地(di)方市場資(zi)(zi)(zi)源，還(huan)是(shi)(shi)(shi)為(wei)企業(ye)(ye)提供一(yi)些(xie)(xie)除(chu)股權投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)外日常生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經營所(suo)需的(de)流動(dong)資(zi)(zi)(zi)金，這(zhe)些(xie)(xie)都能(neng)起到降低項目投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)風險的(de)作用，從而彌補我(wo)們(men)(men)在專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力方面的(de)不足。

三是(shi)用好朋友圈資源。自2016年以來，通過開展基金投資，集團積累了一批產業“朋友圈”資源，在我們開展產業投資幾乎是一張白紙起步的情況下，“朋友圈”資源發揮了重要作用。“朋友圈”資源為我們導入了大量高端產業資源，讓我們能夠一直把握產業的前沿信息和發展方向，能夠讓我們多次跑在省政府產業政策指揮棒的前面。在“朋友圈”資源帶來的大量產業項目對接和落地過程中，我們的投資團隊能力得到快速的錘煉和提升，同時累積了大量屬于我們團隊自身的產業資源。

三、對下一步工作的(de)思考(kao)。當前(qian)，省政(zheng)府(fu)(fu)對產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資空(kong)前(qian)重視。這對集團(tuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資板塊而言，意味(wei)著(zhu)空(kong)前(qian)的發展(zhan)機遇。對于下一(yi)步如何做大(da)做強集團(tuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資，我個人有如下幾(ji)點建(jian)議：一(yi)是對新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域(yu)加大(da)投(tou)研力度。按(an)照(zhao)省政(zheng)府(fu)(fu)部署，集團(tuan)需要在戰略新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育領(ling)域(yu)發揮應有的作用。戰略新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域(yu)涉及較廣(guang)，且很多產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方興未艾，因此行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)研究工作顯得尤為(wei)重要，我們(men)在開展(zhan)各類投(tou)資的背后應有行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)研究作堅實支撐。二是進(jin)一(yi)步發揮基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)資本招商功能，為(wei)河南(nan)引入更多先進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)力，組(zu)建(jian)科學生(sheng)產(chan)(chan)關系，同時也(ye)為(wei)集團(tuan)提供更多優質(zhi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)資產(chan)(chan)。三是抓住(zhu)新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)及創投(tou)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)兩只(zhi)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)設立契(qi)機，進(jin)一(yi)步擴(kuo)大(da)與國內(nei)外一(yi)流產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資本、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資機構合作范圍，進(jin)一(yi)步擴(kuo)大(da)集團(tuan)的“朋友圈”、“資源圈”，讓豫資產業投資事業邁上一個新臺階。