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豫(yu)資樸創公司總經(jing)理  賀  璽

自2020年8月調入集(ji)(ji)團(tuan)產(chan)業(ye)板塊以(yi)(yi)來(lai)，在集(ji)(ji)團(tuan)領導的(de)(de)(de)期望(wang)下、以(yi)(yi)啟迪科(ke)(ke)服的(de)(de)(de)深(shen)度合(he)作(zuo)為(wei)契機，樸創(chuang)(chuang)(chuang)團(tuan)隊(dui)一(yi)直(zhi)把“科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新”作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)長期的(de)(de)(de)課(ke)題去開展學習(xi)和調研(yan)，希望(wang)在條件(jian)成熟時建(jian)立(li)和完善一(yi)個(ge)(ge)有(you)豫(yu)資(zi)特色的(de)(de)(de)科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)平(ping)臺(tai)。一(yi)年多(duo)以(yi)(yi)來(lai)，我們走(zou)訪調研(yan)了包括清洛基(ji)地(di)、啟迪之(zhi)星(xing)、創(chuang)(chuang)(chuang)新工場、高新區(qu)孵化器(qi)、多(duo)個(ge)(ge)高校(xiao)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果(guo)轉化平(ping)臺(tai)等科(ke)(ke)技(ji)(ji)服務(wu)(wu)類機構，也(ye)與省、市級(ji)科(ke)(ke)技(ji)(ji)部門(men)、地(di)方政府、產(chan)業(ye)龍頭、產(chan)業(ye)園運營商等進行了一(yi)些溝通(tong)和探討。在此(ci)基(ji)礎上，我們也(ye)正在嘗試搭建(jian)一(yi)個(ge)(ge)有(you)實(shi)踐(jian)價值、可服務(wu)(wu)于(yu)豫(yu)資(zi)及其(qi)合(he)作(zuo)伙伴，未來(lai)可服務(wu)(wu)于(yu)全省乃至全國的(de)(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新平(ping)臺(tai)。以(yi)(yi)下，我想就這方面分享一(yi)些樸創(chuang)(chuang)(chuang)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)所見、所思。

一、為什么(me)要做科(ke)技創新？答(da)案不用贅述(shu)，各行業的核(he)心技術“卡脖子”問題必須解決，這是國(guo)家戰(zhan)略。而河南的傳(chuan)統產(chan)業恰恰也是在科(ke)技方(fang)面處于全國(guo)范(fan)圍內(nei)被“卡脖子”的位置(zhi)。

二(er)、河南(nan)的科技(ji)創新痛點有哪些？先(xian)說說全(quan)國(guo)科技(ji)創新體(ti)系的通病(bing)：

（一）產業端(duan)(duan)與研(yan)(yan)發端(duan)(duan)的(de)(de)嚴重信息不對稱。研(yan)(yan)發端(duan)(duan)的(de)(de)形態通(tong)(tong)常(chang)是(shi)高校或研(yan)(yan)究所的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)課題(ti)，他們通(tong)(tong)過相對獨立的(de)(de)、政府主導的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)體系(xi)去申報課題(ti)、獲取科(ke)研(yan)(yan)經(jing)費(fei)，然后進行研(yan)(yan)發。但(dan)很多(duo)科(ke)研(yan)(yan)項(xiang)目的(de)(de)動因(yin)比較(jiao)“空中(zhong)樓閣”，導致項(xiang)目有(you)一定的(de)(de)學術價值但(dan)不具備產業化、商業化的(de)(de)實(shi)際(ji)意(yi)義。這是(shi)從開(kai)始就跑(pao)偏的(de)(de)“供給側偏差”，因(yin)為研(yan)(yan)發端(duan)(duan)不知道產業端(duan)(duan)的(de)(de)準確需求，自然無法生(sheng)產有(you)產業化價值的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)成果。

（二）科(ke)技(ji)服務產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)“斷(duan)鏈(lian)”。科(ke)技(ji)服務產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)至少包括(kuo)科(ke)技(ji)類研發(fa)、科(ke)技(ji)成果(guo)轉化(hua)、創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)孵化(hua)、股權投資四(si)個(ge)步(bu)(bu)驟，這四(si)個(ge)步(bu)(bu)驟必須有(you)機(ji)結(jie)合，才能形成實際價(jia)值產(chan)(chan)出。在技(ji)術(shu)門檻高、標(biao)準化(hua)難以(yi)實現的(de)(de)前提下，精(jing)確撮(cuo)合這條(tiao)鏈(lian)的(de)(de)每個(ge)環節的(de)(de)供需(xu)是(shi)比(bi)較(jiao)難做到的(de)(de)，不光充滿了“學術(shu)鄙視鏈(lian)”和利益的(de)(de)博(bo)弈，還有(you)各(ge)種信息壁壘；而整合一條(tiao)完(wan)整的(de)(de)科(ke)技(ji)服務產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，則是(shi)難上加難。畢竟(jing)科(ke)技(ji)圈很難通過“尋(xun)資方(fang)(fang)，AA+地市(shi)城(cheng)投、2年期、6%以(yi)內”這樣精(jing)準、高效的(de)(de)方(fang)(fang)式傳遞信息。所(suo)以(yi)，我(wo)國的(de)(de)科(ke)技(ji)服務產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)仍處于一個(ge)散亂、低效、各(ge)自為(wei)政的(de)(de)混(hun)沌狀態。

回到河南，除了前述通病之外，我認為還有(you)兩個較(jiao)大的(de)痛點：一是本(ben)地研(yan)發(fa)端(duan)的(de)乏力(li)，我們沒有(you)好(hao)的(de)大學和科(ke)研(yan)院所，而外省機構的(de)優(you)質科(ke)研(yan)成(cheng)果往往被當地“近(jin)水樓臺”；二是本(ben)地的(de)企業和機構的(de)思想不(bu)夠(gou)開(kai)放(fang)(fang)，很多底(di)子好(hao)的(de)企業和機構不(bu)愿(yuan)意放(fang)(fang)下姿(zi)態地去擁抱變(bian)化，也(ye)不(bu)愿(yuan)意走出自己的(de)舒適圈，自然也(ye)就(jiu)無法達(da)成(cheng)有(you)實際價值的(de)科(ke)創成(cheng)果。

三(san)、豫資(zi)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)(hui)在(zai)哪里？在(zai)省(sheng)領導(dao)的(de)(de)(de)高度關注下(xia)、市場客觀需(xu)求的(de)(de)(de)推動下(xia)，河(he)南的(de)(de)(de)科技創(chuang)新事業必(bi)然會(hui)(hui)(hui)迎來(lai)一波長期的(de)(de)(de)紅利，而(er)最有機(ji)會(hui)(hui)(hui)把握這一波紅利的(de)(de)(de)，正(zheng)是(shi)像(xiang)豫資(zi)這樣既有開(kai)放心態、又有“廣交(jiao)朋友”意(yi)識、還有足夠能力(li)去支持的(de)(de)(de)“特種部隊”。因(yin)為本地研發端的(de)(de)(de)缺失(shi)需(xu)要長期、持續的(de)(de)(de)積累(lei)，其周期長、見效(xiao)慢，中短期內(nei)的(de)(de)(de)產(chan)業轉型升級必(bi)須通過有力(li)的(de)(de)(de)“外引”來(lai)解決科創(chuang)資(zi)源的(de)(de)(de)撮合和落(luo)地問題，這正(zheng)是(shi)豫資(zi)所擅長的(de)(de)(de)。

四、我(wo)(wo)們(men)能(neng)做(zuo)些什么？在科(ke)技創(chuang)新領域，研發(fa)、成果轉化、孵化、投資是(shi)(shi)四個(ge)必要(yao)環節。我(wo)(wo)們(men)首(shou)先需(xu)要(yao)選取一(yi)個(ge)產(chan)(chan)業(ye)方向(xiang)，這個(ge)方向(xiang)不僅(jin)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)想做(zuo)的(de)(de)，也是(shi)(shi)河南有一(yi)定產(chan)(chan)業(ye)基(ji)礎的(de)(de)，同(tong)時還是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)有能(neng)力從科(ke)創(chuang)的(de)(de)四個(ge)環節都找到強力合作伙(huo)伴的(de)(de)，例如光伏、先進(jin)制造、新環保材(cai)料、生物醫藥(yao)等；其次(ci)，我(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)建立一(yi)個(ge)平(ping)臺(tai)，通過平(ping)臺(tai)盡(jin)可能(neng)地降低信息(xi)壁壘，讓產(chan)(chan)業(ye)端(duan)和研發(fa)端(duan)更加有機融合，讓供需(xu)雙(shuang)方更容易完成撮合；最(zui)后，我(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)每(mei)個(ge)環節的(de)(de)合作伙(huo)伴（包括政府(fu)部門）一(yi)起參與(yu)進(jin)來，把平(ping)臺(tai)打(da)造成一(yi)個(ge)精準(zhun)的(de)(de)、高頻互動的(de)(de)行業(ye)平(ping)臺(tai)，做(zuo)到我(wo)(wo)為人人、人人為我(wo)(wo)，大家(jia)依靠(kao)平(ping)臺(tai)互惠共贏。