直面問題勇改革 自主創新啟新篇
來源：admin 時間：2021/8/9 8:38:03
——中國第一汽車集團有限公司經驗(yan)介紹(shao)
中國(guo)一(yi)汽認真學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平總書記關于深化國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展和(he)黨(dang)的建設的重(zhong)要(yao)論述和(he)視察一(yi)汽重(zhong)要(yao)講(jiang)話精神(shen)，全面落實(shi)黨(dang)中央、國(guo)務院決策部署，以(yi)(yi)打造世界一(yi)流企業(ye)(ye)為目標，以(yi)(yi)推動高(gao)質(zhi)量發(fa)展為主線，緊(jin)緊(jin)扭住國(guo)企改(gai)革三年行動這個中心任務，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)自(zi)主實(shi)力(li)不(bu)強、體制(zhi)多(duo)有(you)(you)不(bu)順、機制(zhi)不(bu)夠靈活(huo)等制(zhi)約(yue)企業(ye)(ye)發(fa)展的主要(yao)矛盾(dun)，大(da)刀闊斧深化改(gai)革，瞄準構建中國(guo)特色(se)現代企業(ye)(ye)制(zhi)度這一(yi)改(gai)革方向，大(da)力(li)推進體制(zhi)創(chuang)新、機制(zhi)創(chuang)新、科(ke)技(ji)創(chuang)新。全力(li)激發(fa)廣(guang)大(da)干部職工干事創(chuang)業(ye)(ye)精氣神(shen)，基本實(shi)現了管理體制(zhi)、運營(ying)機制(zhi)、企業(ye)(ye)氛圍(wei)的全面重(zhong)構重(zhong)塑。
一、全面(mian)落(luo)實“兩個一以貫之”，中國特色現代企業制度規范運行。堅(jian)持黨對國(guo)(guo)有企業(ye)的(de)(de)領(ling)導是重(zhong)大政治原則(ze)，是高質(zhi)量發展的(de)(de)根本政治前提。中國(guo)(guo)一汽緊緊圍繞堅(jian)持和加強黨對國(guo)(guo)有企業(ye)的(de)(de)領(ling)導，大力推進“四化”，即地位作用法定化、交叉任職制度化、權責邊界清單化、決策程序規范化，實現了黨的領導有機融入公司治理。在地位作用法定化方面，把黨建工作總體要求納入公司章程；在交叉任職制度化方面，對“雙向進入、交叉任職”作出組織化、制度化、具體化安排；在權貴邊界清單化方面，按照“黨委領導、把關定向，權貴法定、權責透明，運轉協調、程序規范，治理完善、效率優先”的原則，制定總部”三重一大”事項清單；四是在決策程序規范化方面，明確黨委全會、黨委常委會、董事會、經理層“三會一層”決策機制和議事規則，做到黨委前置把關，確保決策依法合規。
二(er)、優化(hua)集團管理體(ti)(ti)制，總部聚集資(zi)源干自(zi)主，放權激發(fa)所屬企業充分(fen)發(fa)揮(hui)市場主體(ti)(ti)功能。體(ti)制搞活(huo)是(shi)改革(ge)需要解(jie)決的首要問(wen)題，一(yi)汽在改革(ge)管理體(ti)制上突(tu)出管干結合(he)、分(fen)(fen)(fen)類(lei)管控(kong)，并將創新(xin)(xin)化(hua)、體(ti)系化(hua)、數字化(hua)建(jian)(jian)設(she)貫穿其中。堅(jian)持管干結合(he)，實(shi)行分(fen)(fen)(fen)類(lei)管控(kong)。理順總部(bu)和(he)分(fen)(fen)(fen)子公(gong)司(si)的管理關系，充分(fen)(fen)(fen)授權、充分(fen)(fen)(fen)監管。加強創新(xin)(xin)化(hua)、體(ti)系化(hua)、數字化(hua)建(jian)(jian)設(she)。
三、實施“四能”改革，市場化經營機制持續完善。2017年，全(quan)面(mian)啟動以干部能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)下、薪酬能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)低(di)、員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)出、機(ji)構(gou)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)減為核心的(de)“四能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)”改(gai)革(ge)；2020年，又面(mian)向全(quan)員(yuan)(yuan)實施新三(san)(san)年任期改(gai)革(ge)，基本達成傳遞壓力、增強動力、激發活力、提高(gao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力的(de)“四力”目標。在(zai)干部能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)下方(fang)面(mian)，開展“三(san)(san)個上(shang)(shang)崗”。在(zai)薪酬能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)低(di)方(fang)面(mian)，強化(hua)”三(san)(san)個導向”。在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)出方(fang)面(mian)，強化(hua)”三(san)(san)進(jin)兩出”。在(zai)機(ji)構(gou)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)減方(fang)面(mian)，做到“有(you)進(jin)有(you)退”。
四、堅持創新(xin)驅動發展，樹立民族(zu)汽(qi)車品牌取(qu)得新(xin)成果。中國一(yi)汽(qi)將創(chuang)新(xin)作為(wei)引領發展的第一(yi)動力，把(ba)握新(xin)時代(dai)汽(qi)車產(chan)業本質特征，緊緊圍繞樹立(li)民族汽(qi)車品牌，迅速(su)改革調整科(ke)技創(chuang)新(xin)體制機制，采用“四高”策略，即高尚品牌、高新技術、高端產品、高精品質，快速提升“紅旗”的品牌形象、技術形象和產品形象，為“紅旗”躍遷成長奠定了最堅實、最可靠的基礎。
