解放思想 主動改革 全面建立市場化機制 奮力實現高質量發展
來源：admin 時間：2021/8/23 9:04:46
——中國東方電(dian)氣集團(tuan)有(you)限公司
站在當前發(fa)(fa)電設備行(xing)業(ye)產能(neng)(neng)過剩(sheng)、能(neng)(neng)源結構(gou)深度調(diao)整以及(ji)“3060”發(fa)(fa)展戰略(lve)的(de)新(xin)起點(dian)(dian)上，重(zhong)點(dian)(dian)圍繞“推進(jin)市場化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)，提高發(fa)(fa)展活力(li)(li)、效率和核心競爭力(li)(li)”一條(tiao)改(gai)(gai)革(ge)工作(zuo)主線，推進(jin)“企(qi)業(ye)治理能(neng)(neng)力(li)(li)現代(dai)化(hua)(hua)、產業(ye)布局優化(hua)(hua)和結構(gou)調(diao)整、混合所有制改(gai)(gai)革(ge)、三項制度改(gai)(gai)革(ge)、堅持黨的(de)領導加強黨的(de)建設”等五(wu)個(ge)專項行(xing)動，在重(zhong)點(dian)(dian)領域取得(de)“三個(ge)突破”、實現“兩(liang)個(ge)提升”。
一、牽(qian)住“一牛鼻”（任期制和契約化管理），帶動全面深化三項制度改革，充分激發隊伍活力。一是緊緊牽住經理(li)層任期制(zhi)和契約化管理(li)“牛鼻子”。按照權責明晰化、考核契約化、薪酬差異化、退出制度化要求，采取發標公布任期業績和薪酬目標、經理層摘標確定組閣的“摘標制組閣”。二是以任期制契約化管理為牽引，進一步深化三項制度改革。建立強激勵硬約束薪酬分配機制，通過推進限制性股票、超額利潤分享、崗位分紅多種中長期激勵，并強化約束機制、嚴格考核。
二、聚焦“三領域”（三新、一充分、一退出），配套實施“三標配、四同步”，以混促改轉機制。一是聚(ju)焦(jiao)“三新一充分一退出”領域，分類推進混改。二是配套“三標配”，切實推進“以混促改”。即：推進職業經理人制度、落實混改企業董事會職權、實施企業工資總額備案制管理。同時突出對混改企業差異化管控要求，制定授權放權清單，通過委派專職董監事，強化對混改企業的治理型管控，切實推動混改企業經營機制轉換。三是加強混改企業黨建工作“四同步”。持續深化黨的建設融入生產經營，堅持和加強黨的全面領導，為改革發展提供堅強保證。
三、突出“三個力”（給壓力、激活力、強能力），推動科研體制機制改革，促進科技自立自強。一(yi)是給(gei)壓(ya)力，對所屬主要創新平(ping)臺東方研究院實施公(gong)司(si)制改革，將公(gong)司(si)目標分解(jie)為部門目標、崗位目標，推動公(gong)司(si)上(shang)下責任層層分解(jie)、壓(ya)力層層傳遞、動力層層激發(fa)。二是激活(huo)力，重(zhong)構創新激勵體系(xi)。近(jin)(jin)三年(nian)兌現各類科研創新獎勵近(jin)(jin)3000萬元，極大調動了科研人員積極性。三是強能力，創新青年科技人才培養機制，從選苗子開始實施遞進式培養，采取“結對子、引路子、壓擔子、搭梯子”等多種措施，打造“青年骨干、杰出人才、專業領軍”三層級科研人才隊伍體系。
四(si)、圍繞(rao)“一條線”（提升價值創造能力主線），堅決退出低效產能和處理歷史遺留問題，實現結構優化調整。一(yi)是(shi)主動(dong)謀劃、著眼未來，按(an)照“兩個只要”原則堅決退出低效產能。二是多策并舉完成“處僵治困”。通過關停處置、重組整合、破產重整、管理提升等多種方式，全面完成“僵困企業”處置治理，實現“止血減損”。三是全面完成社會職能移交。
