發揮全面深化改革關鍵作用 奮力打造高質量發展新鞍鋼
來源：admin 時間：2021/8/30 9:11:56
——鞍鋼集團(tuan)有限公(gong)司
鞍(an)鋼(gang)集團有(you)限公司深(shen)(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落實習近(jin)平總書記關(guan)于東北振興和對鞍(an)鋼(gang)“鳳(feng)凰涅槃、浴火重生(sheng)”的重要指示精(jing)神，落實國企改(gai)革(ge)(ge)三年行動部(bu)署(shu)，把(ba)全面深(shen)(shen)化改(gai)革(ge)(ge)作為(wei)關(guan)鍵一招，把(ba)黨的領導貫(guan)穿始終，把(ba)“效益(yi)有(you)改(gai)善、員工有(you)獲得感、企業發展可持(chi)續”作為(wei)檢驗改(gai)革(ge)(ge)成(cheng)效的重要標尺，堅持(chi)“權(quan)力(li)放下去(qu)，效率效益(yi)提上來(lai)”，依靠改(gai)革(ge)(ge)激發了(le)“老“企業“新”活(huo)力(li)，賦予了(le)“鞍(an)鋼(gang)憲法“新的時(shi)代內涵。
一、實施“授權+同利”，激發微觀市場主體活力。鞍鋼以激發市場主體活力為(wei)重點，大力實施適應職(zhi)能轉變放(fang)(fang)、落(luo)實市場主體需求放(fang)(fang)、突出差(cha)異化(hua)特(te)征放(fang)(fang)、清晰職(zhi)責邊(bian)界放(fang)(fang)、動(dong)態優化(hua)調整放(fang)(fang)、強化(hua)監督管理(li)放(fang)(fang)的“六維放權”，集團精簡審批事項24.4%，對子企業審批事項最多45 項、最少31項，打通了“集團、子企業、單元企業”逐級授權的”堵點”。在授權方面，讓“拉車扛活的人”有更大話語權，讓“聽得見炮聲的人“有更大決策權。
二、打通三項制度改革痛(tong)點(dian)堵(du)點(dian)，加(jia)快(kuai)經營機制轉換。三項制度改(gai)(gai)革是痛(tong)點(dian)難點(dian)堵點(dian)，改(gai)(gai)好了必然成(cheng)為動力源(yuan)。鞍鋼扭住(zhu)市(shi)場化改(gai)(gai)革的“牛鼻子”，把三項制度改革作為重點攻堅，全面激活人力資源這個核心要素。一是堅持業績決定用人。建立市場化選拔任用機制，實施領導班子分級分類管理，子企業實行跑贏大盤、跑贏自身的“雙跑”考核評價，引入“賽馬機制”，2020年7家二級子企業實現“雙跑贏”，占子企業戶數的78%。二是堅持效率決定用工。以每年勞動生產率提高不低于10%為目標，通過協商一致解除勞動合同、競爭上崗、末位淘汰、內部退養、勞務輸出等方式，加速優化人力資源。三是堅持效益決定薪酬。突出業績貢獻導向，建立目標分檔，高目標疊加強激勵；強化即時激勵，劃小分配周期；拉大薪酬收入差距。四是堅持多元多層中長期激勵，上市公司鞍鋼股份對175名高管人員和核心骨干實施股權激勵計劃。
三、深(shen)化科技創(chuang)新(xin)機(ji)制改革(ge)，打(da)造高質量發展(zhan)新(xin)引擎。作為“大國重器”的鋼鐵脊梁，鞍鋼全面深化科技創新機制改革，為高質量發展注入強勁動力。一是突出關鍵核心人才強化創新激勵。對關鍵人才實施中長期獎勵，對青年人才實施成長激勵計劃，按當期薪酬30%給予中長期激勵，讓有絕招絕技的各類人才都能拿高薪。二是圍繞“拳頭產品”強化核心技術攻關。服務國家戰略，集中優勢資源突破“卡脖子”關鍵技術。三是搭建“四個平臺”強化開放協同創新。打造基于研究院為核心的自主創新研發平臺、基于制造基地為主體的技術支撐平臺、 基于高等院校等社會資源的戰略合作平臺、基于客戶端的應用技術和聯合研發平臺，通過高效協同運行，高爐渣提鈦技術實現產業化，形成以高性能艦船用鋼等新材料為代表的一批系統性原創成果。
