價值引領 創新驅動 數字賦能打造精益管理智能化升級版
來源：admin 時間(jian)：2021/10/11 15:15:52
中國華能集團有限(xian)公(gong)司
中國(guo)華能(neng)堅持以(yi)習近(jin)平新(xin)(xin)時代中國(guo)特(te)色社會主義(yi)思想為(wei)(wei)指導，深入貫徹“四個(ge)革命、一個(ge)合作”的(de)能(neng)源安(an)全(quan)新(xin)(xin)戰略(lve)，持續引領發電行業科(ke)技進步(bu)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)(xin)。按照國(guo)務院國(guo)資委(wei)對標一流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升行動(dong)部署要求，中國(guo)華能(neng)樹立(li)價值引領型管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，深入實(shi)施卓越運營、成(cheng)本領先(xian)戰略(lve)，全(quan)面(mian)推進精益化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、數字化(hua)轉型，由所屬(shu)江西分公司(si)基層(ceng)企業率先(xian)試點成(cheng)功(gong)、上升至(zhi)集團層(ceng)面(mian)總結提煉形成(cheng)的(de)“五步(bu)三化(hua)”精智管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，在華能(neng)系統(tong)全(quan)面(mian)推廣，取(qu)得(de)了積極(ji)成(cheng)效(xiao)，為(wei)(wei)能(neng)源電力企業加快低(di)碳、綠色、創新(xin)(xin)、智慧發展(zhan)，探索了一條行之有效(xiao)的(de)新(xin)(xin)路(lu)徑。
“五步三(san)化(hua)”精智(zhi)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式主要(yao)內容可(ke)以概括為(wei)：“五步”是劃體系、定機制、搭模(mo)型(xing)、建平(ping)臺(tai)、立標準(zhun)，其中后三(san)步是精智(zhi)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式的特(te)色所在，可(ke)以進(jin)一步概括為(wei)精智(zhi)“三(san)化(hua)”管(guan)(guan)理(li)，即“管(guan)(guan)理(li)模(mo)型(xing)化(hua)、模(mo)型(xing)平(ping)臺(tai)化(hua)、平(ping)臺(tai)標準(zhun)化(hua)”。
一、劃體(ti)(ti)系——建立“1+N”精益管理體系。以“兩利四率”為核心，運用系統思維，按全價值鏈劃分管理系統，集成為“1+N”精智管理體系。“1”就是以提質增效為中心；“N”是生產、營銷、燃料、采購、財務、基建和企業治理等若干子體系。在劃分子體系、嚴格責任閉環落實的基礎上，加強各子體系之間的集成貫通，協調均衡推進精智管理。大力宣貫“投入資源最少、創造價值最大”“省一分錢比掙一分錢容易”“追求企業管理的合理+極致”等精益管理理念。
二、定機(ji)制——建立鼓勵創新的體制機制。建(jian)立精益人才考(kao)核評價、超額利(li)潤分(fen)享、鼓勵創新(xin)等長效(xiao)機制，促進精益管理持續(xu)有(you)力有(you)效(xiao)。以華能江西分(fen)公司為例，通過建(jian)立兩個機制（“發現—解決—改善”的問題解決機制、“識別—培養—帶動”的人才培養機制），實現雙循環雙促進；培養117名精益督導師，打造一支懂財務、懂業務、懂數字化的復合型精益管理人才隊伍；圍繞安全生產、節能減排、經營管理等重點難點問題，以施行“揭榜掛帥”制度落實解決研發大課題，以“日拱一卒”崗位微創新推動解決小課題。
三、搭模(mo)型——推行數字化管理思維和語言。積(ji)累生(sheng)產經營全價值鏈活(huo)動的大(da)數(shu)據(ju)，搭建各(ge)管(guan)理(li)環節的數(shu)字化模型，實現企業管(guan)理(li)的四個轉變（非結(jie)構化到(dao)(dao)結(jie)構化、定性到(dao)(dao)定量、小數(shu)據(ju)到(dao)(dao)大(da)數(shu)據(ju)、自(zi)然語(yu)(yu)言到(dao)(dao)機器語(yu)(yu)言）。以華能(neng)電(dian)力板塊為例，運(yun)用全生(sheng)命周期(qi)的“量—質—價”等大數據，構建成本最優、節能降耗、低碳環保等多目標、多約束條件下靈活、智能、自動尋優的“產—供—銷”協同管理模型，促進人、財、物、數據等核心資源優化配置，企業創造價值最大化。
四、建(jian)平臺——打造價值創造的新型能力平臺。根據全價值鏈各子(zi)系統之間的相互關系，運用先進的ICT（信息和通信）技術，有效提升模型搭建質量和效率，構建功能強大、反應敏捷的信息化決策平臺。以華能電力板塊為例，通過模型平臺化，實現一日結算、實時決策，對生產、財務、采購、營銷、物資等業務系統進行平臺化整合，打通底層數據，異構系統實現數據同構，不同業務部門實現信息共享。
五、立標準——提煉可復制、易推廣、能迭代的標準化實踐。按照簡潔、統一、優化的(de)原則，形成可復(fu)制可推廣的(de)精(jing)智管理(li)(li)標(biao)準(zhun)。以華能(neng)電力板(ban)塊為例，對(dui)(dui)一日核算(suan)(suan)平(ping)臺和利潤中心平(ping)臺的(de)思想、方法、步驟、架構、算(suan)(suan)法等進行總結提煉，形成平(ping)臺推廣應用標(biao)準(zhun)；對(dui)(dui)精(jing)智管理(li)(li)各(ge)子體系進行標(biao)準(zhun)化建設，包括節能(neng)減排、運(yun)行維護等技術標(biao)準(zhun)，成本、電量、電價、采購等管理(li)(li)標(biao)準(zhun)，以及黨建、組(zu)織人(ren)事、行政、審(shen)計、紀檢(jian)“五位一體”的工作標準，最終形成完整的精智管理標準體系。
下一步，中國(guo)華能將按(an)照國(guo)務院國(guo)資(zi)委的部(bu)署安排(pai)，認(ren)真抓好本次會議精(jing)神(shen)的貫徹落(luo)實，緊緊錨(mao)定世界(jie)一流目標(biao)，扎實開展(zhan)對標(biao)提(ti)升和標(biao)桿(gan)模式創建(jian)工作(zuo)，持續完善管(guan)理(li)體(ti)系(xi)和管(guan)理(li)能力(li)，加(jia)快(kuai)創建(jian)具有全球競(jing)爭力(li)的世界(jie)一流現代(dai)化清潔能源(yuan)企業(ye)步伐，為全面(mian)建(jian)設社會主義現代(dai)化國(guo)家作(zuo)出(chu)新的更(geng)大(da)貢獻！
