價值引領 創新驅動 數字賦能打造精益管理智能化升級版
來源：admin 時(shi)間(jian)：2021/10/11 15:15:52
中(zhong)國華能(neng)集團有限(xian)公(gong)司(si)
中(zhong)國(guo)(guo)華(hua)能(neng)堅持以習近平(ping)新時代中(zhong)國(guo)(guo)特色社會主(zhu)義思想為指導(dao)，深入貫徹“四(si)個(ge)革命(ming)、一(yi)個(ge)合作”的能(neng)源安全新戰略(lve)(lve)，持續引領(ling)(ling)發(fa)電行業科技(ji)進(jin)步(bu)(bu)和管理(li)創新。按(an)照國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委對標一(yi)流管理(li)提升(sheng)行動部署要求(qiu)，中(zhong)國(guo)(guo)華(hua)能(neng)樹(shu)立價值引領(ling)(ling)型管理(li)理(li)念(nian)，深入實施卓越運營、成本領(ling)(ling)先戰略(lve)(lve)，全面推進(jin)精益(yi)化(hua)管理(li)、數字化(hua)轉型，由所屬江西(xi)分公司基層企業率先試點(dian)成功、上升(sheng)至集團層面總(zong)結提煉形成的“五步(bu)(bu)三化(hua)”精智管理(li)模式，在華(hua)能(neng)系統(tong)全面推廣，取(qu)得了(le)(le)積(ji)極(ji)成效(xiao)(xiao)，為能(neng)源電力企業加快(kuai)低碳、綠色、創新、智慧發(fa)展，探索了(le)(le)一(yi)條行之(zhi)有效(xiao)(xiao)的新路徑。
“五(wu)(wu)步三(san)化”精(jing)(jing)智(zhi)管理模(mo)式(shi)主要內容可(ke)以(yi)概括為(wei)(wei)：“五(wu)(wu)步”是劃體(ti)系、定(ding)機(ji)制、搭模(mo)型、建平(ping)臺(tai)(tai)、立標(biao)準，其(qi)中(zhong)后三(san)步是精(jing)(jing)智(zhi)管理模(mo)式(shi)的(de)特色所在，可(ke)以(yi)進(jin)一(yi)步概括為(wei)(wei)精(jing)(jing)智(zhi)“三(san)化”管理，即“管理模(mo)型化、模(mo)型平(ping)臺(tai)(tai)化、平(ping)臺(tai)(tai)標(biao)準化”。
一、劃體系——建立“1+N”精益管理體系。以“兩利四率”為核心，運用系統思維，按全價值鏈劃分管理系統，集成為“1+N”精智管理體系。“1”就是以提質增效為中心；“N”是生產、營銷、燃料、采購、財務、基建和企業治理等若干子體系。在劃分子體系、嚴格責任閉環落實的基礎上，加強各子體系之間的集成貫通，協調均衡推進精智管理。大力宣貫“投入資源最少、創造價值最大”“省一分錢比掙一分錢容易”“追求企業管理的合理+極致”等精益管理理念。
二、定機制——建立鼓勵創新的體制機制。建立精益人才考(kao)核評價、超額利潤分享、鼓勵創(chuang)新等長效機制(zhi)，促進(jin)精益管理持續(xu)有力有效。以華能江西分公司為例，通(tong)過建立兩個機制(zhi)（“發現—解決—改善”的問題解決機制、“識別—培養—帶動”的人才培養機制），實現雙循環雙促進；培養117名精益督導師，打造一支懂財務、懂業務、懂數字化的復合型精益管理人才隊伍；圍繞安全生產、節能減排、經營管理等重點難點問題，以施行“揭榜掛帥”制度落實解決研發大課題，以“日拱一卒”崗位微創新推動解決小課題。
三、搭(da)模型——推行數字化管理思維和語言。積累生(sheng)產經營全價(jia)值(zhi)鏈(lian)活(huo)動的(de)(de)大(da)數(shu)(shu)據，搭建各管理環(huan)節的(de)(de)數(shu)(shu)字化模型，實(shi)現企業管理的(de)(de)四(si)個轉變(bian)（非(fei)結構(gou)化到(dao)(dao)結構(gou)化、定性到(dao)(dao)定量(liang)、小數(shu)(shu)據到(dao)(dao)大(da)數(shu)(shu)據、自然語言到(dao)(dao)機器語言）。以華能電力(li)板塊為(wei)例，運用全生(sheng)命周期(qi)的(de)(de)“量—質—價”等大數據，構建成本最優、節能降耗、低碳環保等多目標、多約束條件下靈活、智能、自動尋優的“產—供—銷”協同管理模型，促進人、財、物、數據等核心資源優化配置，企業創造價值最大化。
四(si)、建平臺——打造價值創造的新型能力平臺。根(gen)據全價值(zhi)鏈各子(zi)系統之(zhi)間的相(xiang)互關系，運用先進的ICT（信息和通信）技術，有效提升模型搭建質量和效率，構建功能強大、反應敏捷的信息化決策平臺。以華能電力板塊為例，通過模型平臺化，實現一日結算、實時決策，對生產、財務、采購、營銷、物資等業務系統進行平臺化整合，打通底層數據，異構系統實現數據同構，不同業務部門實現信息共享。
五(wu)、立(li)標(biao)準——提煉可復制、易推廣、能迭代的標準化實踐。按照簡(jian)潔、統一、優化的原則(ze)，形成(cheng)可復制可推廣的精智管(guan)理(li)標(biao)準。以(yi)華能電(dian)力板塊為例，對(dui)一日(ri)核(he)算平(ping)臺和利潤中心平(ping)臺的思想、方法、步驟(zou)、架構(gou)、算法等(deng)進(jin)(jin)行總結提(ti)煉，形成(cheng)平(ping)臺推廣應(ying)用標(biao)準；對(dui)精智管(guan)理(li)各子(zi)體系進(jin)(jin)行標(biao)準化建設，包括節能減排(pai)、運(yun)行維(wei)護(hu)等(deng)技術標(biao)準，成(cheng)本(ben)、電(dian)量、電(dian)價、采購等(deng)管(guan)理(li)標(biao)準，以(yi)及黨建、組(zu)織(zhi)人事、行政、審計、紀(ji)檢“五位一體”的工作標準，最終形成完整的精智管理標準體系。
下一步(bu)(bu)，中(zhong)國華能將(jiang)按(an)照國務院國資委的(de)(de)部署(shu)安排，認真抓好本次會議精(jing)神的(de)(de)貫徹落實，緊緊錨定世界(jie)一流目(mu)標(biao)，扎實開展(zhan)對標(biao)提升和(he)標(biao)桿(gan)模式創建(jian)工(gong)作，持續完善管理體(ti)系和(he)管理能力，加(jia)快創建(jian)具有全(quan)球(qiu)競爭力的(de)(de)世界(jie)一流現(xian)(xian)代化清潔能源企(qi)業步(bu)(bu)伐(fa)，為全(quan)面建(jian)設社(she)會主義現(xian)(xian)代化國家作出新(xin)的(de)(de)更大貢獻(xian)！
