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周延虎（集(ji)團董事、副(fu)總經理）：通過對(dui)(dui)兩(liang)次會議精神的(de)學習，我認識到：一(yi)要(yao)認清形勢，提(ti)高(gao)站位。要(yao)落(luo)(luo)實(shi)省(sheng)委部(bu)署，錨定“兩(liang)個確保”，貫(guan)徹“十大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”，堅定不移落(luo)(luo)實(shi)豫(yu)資集(ji)團“十四五”發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，結合(he)預算，把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分解到年(nian)，分解到部(bu)門和子公司，統籌發(fa)展(zhan)和安全，為(wei)(wei)“六(liu)穩”、“六(liu)保”服務(wu)，以(yi)黨建(jian)“第(di)一(yi)責任”引(yin)領和保障發(fa)展(zhan)“第(di)一(yi)要(yao)務(wu)”。二是落(luo)(luo)實(shi)“能(neng)力(li)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)建(jian)設年(nian)”活(huo)動，強(qiang)化政治擔當。以(yi)能(neng)力(li)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)建(jian)設為(wei)(wei)契機，增強(qiang)“八項(xiang)本領”，提(ti)升“七種能(neng)力(li)”，積(ji)極(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)，以(yi)發(fa)展(zhan)促穩定。三是處(chu)理(li)(li)好發(fa)展(zhan)與風(feng)(feng)險(xian)防范的(de)關系。帶(dai)領風(feng)(feng)控條線完善風(feng)(feng)控管理(li)(li)體(ti)系建(jian)設，以(yi)制(zhi)度(du)建(jian)設、流程管理(li)(li)、政策指引(yin)為(wei)(wei)手段(duan)，既要(yao)總體(ti)把控風(feng)(feng)險(xian)，又要(yao)給業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)有自主(zhu)性，做好業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)和風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)的(de)平(ping)衡(heng)。帶(dai)領戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)板塊對(dui)(dui)標(biao)國(guo)內頂級(ji)企業(ye)，緊(jin)盯(ding)科(ke)技創新，把握經濟(ji)發(fa)展(zhan)趨勢，為(wei)(wei)集(ji)團布局的(de)重(zhong)點領域(yu)(yu)引(yin)入高(gao)端資源；與重(zhong)點合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)區域(yu)(yu)加強(qiang)對(dui)(dui)接，提(ti)供政策咨(zi)詢、行業(ye)研(yan)究及資源導入的(de)服務(wu)。

劉江華（大數據公(gong)司黨(dang)支部書記）：做為支(zhi)部(bu)帶頭人我要加(jia)強經濟學(xue)(xue)知(zhi)識、科技知(zhi)識學(xue)(xue)習，加(jia)強調查(cha)研究。在貫徹落實(shi)“十大戰略(lve)”方面，大數據公(gong)司聚焦重(zhong)點問題，全面形成(cheng)“一個(ge)數據平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、三(san)個(ge)功能中心、多個(ge)工具(ju)集群(qun)”的智慧豫(yu)資(zi)信息化服(fu)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)的五年建(jian)設規劃(hua)。振(zhen)興(xing)鄉(xiang)(xiang)村公(gong)司圍繞“產(chan)業興(xing)旺(wang)、生態宜居(ju)、鄉(xiang)(xiang)風文明、治理有效、生活(huo)富裕”方針(zhen)，具(ju)體(ti)落實(shi)到“一平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，六支(zhi)撐，兩(liang)個(ge)抓手”，通(tong)過搭(da)建(jian)產(chan)業融合(he)載體(ti)、發(fa)展(zhan)鄉(xiang)(xiang)村休閑旅游、推(tui)進(jin)業態深(shen)度融合(he)等途徑(jing)，探索走出具(ju)有區域(yu)特(te)色的河南省鄉(xiang)(xiang)村振(zhen)興(xing)和綠色發(fa)展(zhan)之路。

徐椏楠（金控公司黨支部書(shu)記）：結合會(hui)議精神及金(jin)融(rong)板塊(kuai)(kuai)工作(zuo)(zuo)，我有以下四點體會(hui)：一(yi)是進(jin)一(yi)步(bu)探索融(rong)資(zi)渠道，創新融(rong)資(zi)模式，加(jia)強融(rong)資(zi)與投資(zi)的(de)協(xie)同效應(ying)，降(jiang)低融(rong)資(zi)成(cheng)本，為(wei)集(ji)團運營降(jiang)本增效。二是提升金(jin)控(kong)板塊(kuai)(kuai)投研能(neng)力(li)，逐步(bu)提升市場化(hua)能(neng)力(li)水(shui)平。三是加(jia)快數字化(hua)轉型(xing)步(bu)伐(fa)。利用科技(ji)手段(duan)賦能(neng)科技(ji)金(jin)控(kong)板塊(kuai)(kuai)科技(ji)金(jin)融(rong)、綠色金(jin)融(rong)業務，升并建立客戶選擇標準，建立標準化(hua)風控(kong)流程。四是借(jie)助集(ji)團能(neng)力(li)作(zuo)(zuo)風年(nian)活動，補短(duan)板，找差距(ju)進(jin)一(yi)步(bu)提升專(zhuan)業素養(yang)，不(bu)斷增強工作(zuo)(zuo)預見性(xing)(xing)、適應(ying)性(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)。改進(jin)方式方法，注重研究規律、把握規律、遵循規律。