河南資產管理有限公司 黨建驅動市場化改革的經驗做法介紹
來源：admin 時間：2021/10/25 8:48:07
（本刊編者收集整理）
河(he)(he)南資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理有限公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱河(he)(he)南資(zi)(zi)產(chan)）2017年(nian)8月(yue)掛牌，注冊資(zi)(zi)本50億元，是(shi)經(jing)河(he)(he)南省(sheng)(sheng)人民(min)政(zheng)府批準設立、銀(yin)保(bao)監(jian)會(hui)公(gong)布名單、受河(he)(he)南省(sheng)(sheng)地方(fang)金融(rong)監(jian)管(guan)局(ju)監(jian)管(guan)的(de)具(ju)有經(jing)營金融(rong)企業不良資(zi)(zi)產(chan)收購處(chu)置(zhi)業務資(zi)(zi)質的(de)地方(fang)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理公(gong)司。由河(he)(he)南投資(zi)(zi)集(ji)團作為主發起人。目前取得聯合資(zi)(zi)信(xin)和(he)中(zhong)誠信(xin)國(guo)際(ji)雙AAA級信(xin)用評級。
一(yi)、黨建融(rong)入(ru)經營管理，累計收購(gou)不良(liang)資產超500億元。作為地方金融環境“穩定器”和區域經濟發展“助推器”，河南資產不斷打造自己黨建工作的新理念。成立之初，河南資產便將黨建工作作為引領公司發展的核心抓手，堅持黨的建設、法人治理、經營發展與業務工作同部署、同推進、同考核，將黨建工作融入公司的全方面。將黨建與業務深入融合的同時，河南資產也在黨建與企業文化建設融合方面進行了一系列嘗試和探索。黨建和企業文化的深度融合，極大提升了河南資產的凝聚力，使得擔當使命責任的基因在公司落地生根，有望通過企業文化實現傳承。在黨建的驅動下，企業內生動力不斷被激活。圍繞“化解金融風險、服務國企改革、助推產業轉型”三大使命，河南資產依托豐富的業務資質和業務平臺，以及資產收處、債務重組、市場化債轉股、投資投行等綜合金融服務手段，取得了頗受業界矚目的成績。
二、全方位推(tui)進市場(chang)化，打造國(guo)企改革新標桿。上至(zhi)董事長下到普通(tong)員工都(dou)是辭去(qu)原有(you)身份級(ji)別(bie)，作(zuo)為職業經理人參與市場化(hua)選(xuan)聘，徹底打破了‘鐵飯碗’。市場化的選人用人機制，保證了經營團隊的精干高效。河南資產的員工主要通過“獵頭推薦+背靠背了解+多輪面試+專家評審”的方式，定向從本地及北上廣深等發達地區擇優選聘。員工配置上堅持業務導向，前臺業務部門和中后臺職能部門員工比例為7：3，前臺業務部門“加人加任務”，中后臺職能部門“加人不加薪”。有效的激勵約束機制是市場化成功的關鍵，河南資產用實際探索交出了自己的答卷。為貫徹激勵約束機制，河南資產建立了兼顧正向和反向的激勵約束機制。正向激勵方面，建立與利潤掛鉤的薪酬提取機制，實行“低工資、高績效”的薪酬結構，允許“員工薪酬高過董事長”，實現多勞多得、不勞不得的激勵目標。反向激勵方面，建立嚴格的出險倒扣機制，高管和項目團隊按照風險敞口比例倒扣個人薪酬，激勵團隊提高項目質量和風控水平。三年多來，河南資產累計有24人次升級，20人次降級，3個部門總經理因未完成任務被免職，2個部門因未完成任務被撤并。
三、建設三大品牌(pai)業務(wu)，打造國(guo)際(ji)視野的新型資管機(ji)構。一是(shi)“雪中送炭”，打造另類資產管理業務品牌。以不良資產為切入點，把能夠市場化運營的問題資產、問題企業作為業務對象，按照整合資源、提升價值、以退定投、反向收購等思路進行操作實施，做優做強另類資產管理業務。二是“錦上添花”，打造資本運營品牌。通過VC、PE、IPO、大宗交易、定向增發、并購重組、基金管理等投行業務，按照資本運營思維，引導省內傳統產業轉型和新興產業培育，打造特色投資投行業務。三是“融智賦能”，打造輕資本服務品牌。通過破產管理、財務咨詢、專項顧問、管理咨詢、托管重組等業務，為各類機構和企業把脈問診。通過三大品牌業務發展，河南資產將構建人才、產品、平臺相互融合、相互促進的生態圈，實現資產質量提升、專業能力提升、管理效能提升和企業形象提升的目標。
