可以在线看av的网站_69xxxx女人免费_色中色快播_狠狠色噜噜狠狠狠狠97

中國海(hai)洋石油(you)集團有限公司

中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)洋(yang)石油(you)集團有(you)(you)限公司(以下簡稱中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)油(you))成立于1982年,注冊資本1138億(yi)元,是(shi)我(wo)國(guo)首(shou)個(ge)(ge)“海(hai)(hai)上特(te)區(qu)”和首(shou)個(ge)(ge)全方位對外開放的“工業特(te)行”.經過近40年的不懈奮(fen)斗,公司實現了從(cong)上游(you)到(dao)下游(you)、從(cong)淺水到(dao)深水、從(cong)國(guo)內到(dao)國(guo)際的“三大(da)跨越(yue)”,形成了油(you)氣(qi)勘(kan)探(tan)開發、專(zhuan)業技(ji)術(shu)服務、煉化與銷售、天然氣(qi)及發電、金(jin)融服務等五大(da)業務板塊(kuai)，旗下擁有(you)(you)5家上市公司,海(hai)(hai)外業務遍(bian)布(bu)全球(qiu)40多個(ge)(ge)國(guo)家和地區(qu),總資產超過1.3萬億(yi)元。

一、全面(mian)落(luo)實(shi)(shi)“兩個一以貫之”,建(jian)(jian)(jian)實(shi)(shi)立企(qi)之梁,在塑造(zao)一流治(zhi)(zhi)理(li)競(jing)爭力(li)上(shang)實(shi)(shi)現(xian)新提(ti)升。一是堅持“中國(guo)特(te)色(se)”,建(jian)(jian)(jian)立現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)。在完善公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)中加強(qiang)黨(dang)的(de)領(ling)導,修訂完善“一章、兩制、八規(gui)則、四(si)清單”,厘清各治(zhi)(zhi)理(li)主體(ti)(ti)(ti)權(quan)(quan)責邊界,明晰決策程序和(he)(he)運(yun)行規(gui)則。嚴(yan)格落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)組織前置研究(jiu)討論重(zhong)(zhong)大(da)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)事(shi)項(xiang)的(de)要求(qiu)，推(tui)進(jin)戰(zhan)略型、規(gui)范型、監督型“三(san)(san)型”董(dong)事(shi)會(hui)建(jian)(jian)(jian)設(she),推(tui)動重(zhong)(zhong)要子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全面(mian)落(luo)實(shi)(shi)董(dong)事(shi)會(hui)6項(xiang)主要職(zhi)權(quan)(quan),全面(mian)實(shi)(shi)現(xian)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)董(dong)事(shi)會(hui)應建(jian)(jian)(jian)盡建(jian)(jian)(jian)和(he)(he)外部(bu)(bu)董(dong)事(shi)占多(duo)數(shu)。二是突(tu)出“海(hai)(hai)油(you)特(te)點”,構建(jian)(jian)(jian)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)式(shi)。堅持市場化運(yun)作(zuo)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化發展、集團(tuan)化管(guan)(guan)(guan)理(li)大(da)方(fang)向,進(jin)一步(bu)明確集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)戰(zhan)略決策、資源配(pei)置、組織保障、監督管(guan)(guan)(guan)控四(si)個職(zhi)能(neng)定位(wei),確立“總(zong)部(bu)(bu)一板塊—企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”三(san)(san)級管(guan)(guan)(guan)控架(jia)構,推(tui)動集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)式(shi)向“戰(zhan)略+核心運(yun)營”轉(zhuan)變。深入推(tui)進(jin)“放管(guan)(guan)(guan)服”改革,總(zong)部(bu)(bu)授(shou)放權(quan)(quan)事(shi)項(xiang)達68項(xiang)，精簡25%以上(shang)，確保該放的(de)放到位(wei)、該管(guan)(guan)(guan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)好。三(san)(san)是把(ba)握“行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)性”,打造(zao)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)控能(neng)力(li)。緊貼海(hai)(hai)洋石油(you)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)風(feng)險(xian)、高(gao)投(tou)入行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)性,著力(li)構建(jian)(jian)(jian)“1+3+N”風(feng)控體(ti)(ti)(ti)系(xi),即建(jian)(jian)(jian)立落(luo)實(shi)(shi)董(dong)事(shi)會(hui)風(feng)控職(zhi)責的(de)一套體(ti)(ti)(ti)系(xi),筑牢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務部(bu)(bu)門(men)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)把(ba)關、風(feng)控部(bu)(bu)門(men)體(ti)(ti)(ti)系(xi)審查(cha)、監督部(bu)(bu)門(men)職(zhi)能(neng)監督的(de)三(san)(san)道防線,強(qiang)化投(tou)資、資金、安全、采辦、海(hai)(hai)外等重(zhong)(zhong)點領(ling)域全面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)。

二、堅持(chi)國有資本有進有退(tui),夯(hang)實(shi)(shi)固企(qi)(qi)之(zhi)本,在塑造一流產業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)上展現(xian)新作(zuo)為(wei)。一是應勢(shi)(shi)(shi)而“進”,爭(zheng)(zheng)(zheng)做國內(nei)(nei)油(you)(you)氣(qi)增儲上產主(zhu)力(li)軍。2021年,渤海油(you)(you)田(tian)建成我國第一大(da)原(yuan)油(you)(you)生(sheng)產基地。公(gong)司桶油(you)(you)完全成本在國內(nei)(nei)外同(tong)行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)保(bao)持(chi)領先地位,成本費用利潤率創七(qi)年來(lai)最好水平(ping)。二是蓄勢(shi)(shi)(shi)而“轉(zhuan)”,爭(zheng)(zheng)(zheng)做能源綠色(se)低碳(tan)轉(zhuan)型探路者(zhe)。堅決落實(shi)(shi)國家“雙碳(tan)”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部署,編制綠色(se)發(fa)展跨越工(gong)程(cheng)行動方案(an)和“雙碳(tan)”實(shi)(shi)施方案(an),成立新能源部及碳(tan)中(zhong)(zhong)和研究(jiu)所。三是順勢(shi)(shi)(shi)而“退(tui)”,爭(zheng)(zheng)(zheng)做供給側(ce)結構(gou)性(xing)(xing)改革(ge)排頭兵。以“兩非兩資”清理為(wei)抓手,先后退(tui)出鹽化(hua)工(gong)、煤化(hua)工(gong)等非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)非優勢(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務,持(chi)續瘦身健體(ti),壓減(jian)存量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)208戶。公(gong)司總資產超過(guo)1.3萬億(yi)元,實(shi)(shi)際運行的(de)各級(ji)實(shi)(shi)體(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只有300余(yu)戶,實(shi)(shi)現(xian)生(sheng)產要素向(xiang)油(you)(you)氣(qi)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)新興產業(ye)(ye)(ye)的(de)全面(mian)集中(zhong)(zhong)。

三(san)、持(chi)(chi)續深化三(san)項(xiang)制(zhi)度改革,筑實(shi)興(xing)企(qi)之基,在塑造一流(liu)人(ren)才競爭力上呈現(xian)新氣(qi)象。一是(shi)通過(guo)“兩(liang)制(zhi)一契(qi)”實(shi)現(xian)干(gan)(gan)(gan)(gan)部能(neng)上能(neng)下(xia)(xia)(xia)。全(quan)(quan)面(mian)推(tui)行(xing)“兩(liang)制(zhi)一契(qi)”,全(quan)(quan)員(yuan)簽(qian)訂"兩(liang)個(ge)(ge)合同(tong)”。推(tui)行(xing)全(quan)(quan)體(ti)中層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)部“起立(li)坐下(xia)(xia)(xia)”,在明確4種(zhong)常規“下(xia)(xia)(xia)”的(de)(de)途(tu)徑(jing)基礎上,推(tui)出(chu)中層(ceng)(ceng)以上干(gan)(gan)(gan)(gan)部"非優(you)必轉(zhuan)"措施,265名干(gan)(gan)(gan)(gan)部退(tui)出(chu),“下(xia)(xia)(xia)”的(de)(de)比例超(chao)過(guo)12%.明確技術技能(neng)專家聘期考(kao)核(he)退(tui)出(chu)率(lv)(lv)10%以上,打破專家“一評定終身”。持(chi)(chi)續優(you)化領導(dao)班子業(ye)務與(yu)年(nian)(nian)齡結構,加快優(you)秀年(nian)(nian)輕干(gan)(gan)(gan)(gan)部培養及(ji)使(shi)用,45歲以下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)干(gan)(gan)(gan)(gan)部占比從32%增(zeng)長到(dao)41%.二(er)是(shi)通過(guo)“兩(liang)個(ge)(ge)調控(kong)”實(shi)現(xian)員(yuan)工能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)。強化“用工總(zong)量(liang)調控(kong)”,建立(li)健全(quan)(quan)以勞(lao)動(dong)效率(lv)(lv)效益為核(he)心的(de)(de)用工總(zong)量(liang)管理模式,促進(jin)用工與(yu)人(ren)均效益正向(xiang)聯動(dong);全(quan)(quan)面(mian)優(you)化所屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)組(zu)織(zhi)機構,撤銷業(ye)務單(dan)元(yuan)35個(ge)(ge),厘(li)清(qing)關鍵(jian)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)3.5萬多個(ge)(ge)。強化“勞(lao)動(dong)合同(tong)調控(kong)”,充分(fen)(fen)發揮(hui)績(ji)效考(kao)核(he)“指揮(hui)棒”作(zuo)用,對考(kao)核(he)“不勝(sheng)任”的(de)(de)員(yuan)工轉(zhuan)崗(gang)(gang)(gang)培訓,重(zhong)新上崗(gang)(gang)(gang)后仍不勝(sheng)任的(de)(de),依法(fa)解除(chu)勞(lao)動(dong)合同(tong)。公司現(xian)有用工總(zong)量(liang)相比“十(shi)三(san)五”初期減幅達31%;全(quan)(quan)員(yuan)勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)(lv)升(sheng)至355萬元(yuan)/人(ren),是(shi)“十(shi)三(san)五”初的(de)(de)3.4倍(bei),位(wei)(wei)居央企(qi)前列。三(san)是(shi)通過(guo)“兩(liang)個(ge)(ge)掛鉤”實(shi)現(xian)收入能(neng)增(zeng)能(neng)減。堅持(chi)(chi)薪(xin)酬(chou)與(yu)業(ye)績(ji)掛鉤、與(yu)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)掛鉤,建立(li)健全(quan)(quan)差(cha)異化薪(xin)酬(chou)體(ti)系,實(shi)施超(chao)額利潤分(fen)(fen)享,推(tui)動(dong)薪(xin)酬(chou)分(fen)(fen)配(pei)向(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)(lv)高的(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)傾(qing)斜,向(xiang)基層(ceng)(ceng)一線(xian)和(he)科研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)傾(qing)斜,向(xiang)關鍵(jian)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)骨干(gan)(gan)(gan)(gan)員(yuan)工傾(qing)斜。2021年(nian)(nian),公司各層(ceng)(ceng)級管理人(ren)員(yuan)整體(ti)浮(fu)動(dong)薪(xin)酬(chou)占比達64%,關鍵(jian)科研(yan)(yan)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)、績(ji)優(you)營銷人(ren)員(yuan)和(he)“出(chu)海"員(yuan)工的(de)(de)薪(xin)酬(chou)水平有了(le)明顯增(zeng)長,極大鼓舞和(he)激發了(le)科研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)與(yu)一線(xian)員(yuan)工立(li)足(zu)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)、扎根奉獻的(de)(de)斗(dou)志(zhi)和(he)熱情(qing)。