堅決克服“甩手掌柜”苗頭
來源：admin 時間(jian)：2022/8/22 16:31:22
陳宇榮（本刊編者(zhe)選編，有刪節）
1.馬(ma)上辦。對上級決策事項(xiang)及(ji)主(zhu)要領(ling)導(dao)交(jiao)辦(ban)事項(xiang)，明確時(shi)間節點，責任分解到(dao)人(ren)，加快(kuai)工作(zuo)節奏，在第一(yi)時(shi)間落實到(dao)位(wei)。對下級反(fan)映的問(wen)題，拉條掛賬，規定時(shi)限，盡快(kuai)給出答復解決到(dao)位(wei)。
2.自己(ji)辦。既(ji)要當(dang)好(hao)“指揮員”，又要當(dang)好(hao)“戰斗員”，盯(ding)(ding)住目(mu)標苦(ku)干(gan)(gan)，盯(ding)(ding)住問題狠干(gan)(gan)，盯(ding)(ding)住結(jie)果實(shi)干(gan)(gan)，以身作則(ze)抓落實(shi)。在落實(shi)的(de)過程中，敢于(yu)擔當(dang)，敢于(yu)較真，遇到問題不(bu)上(shang)交(jiao)，面對矛盾(dun)不(bu)能逃避(bi)，碰到責任不(bu)推脫(tuo)。
3.跟蹤(zong)辦。以釘釘子精(jing)神抓落實(shi)，全程跟蹤，盯(ding)緊看牢，不達目的(de)不松手(shou)。要做(zuo)到(dao)(dao)精(jing)細(xi)化管理，按照“精(jing)準執(zhi)行、精(jing)確(que)執(zhi)行、精(jing)細(xi)執(zhi)行”的(de)要求，制定責任(ren)(ren)清(qing)單，實(shi)施臺賬管理，形成分(fen)工明確(que)、責任(ren)(ren)到(dao)(dao)位、流程清(qing)晰、運(yun)轉高效的(de)工作(zuo)機制。
4.問責辦。對(dui)“甩手掌柜”該(gai)提(ti)醒的(de)提(ti)醒、該(gai)約談的(de)約談。與此同時，旗(qi)幟鮮(xian)明激(ji)勵先進，理直氣壯鼓勵擔(dan)當(dang)，進一步組織(zhi)落實(shi)好真抓(zhua)實(shi)干督查激(ji)勵措施(shi)的(de)各項(xiang)工作，對(dui)那些干得多、吃苦多、付出多的(de)干部在評先評優、提(ti)拔重用上給予傾斜。
