聚焦行業賽道細分領域 錘煉基金投資過硬內功 ——專訪豫資樸創基金執行董事、總經理賀璽
來源：admin 時間(jian)：2023/6/7 12:14:05
身邊(bian)的(de)典(dian)型：
編者按(an)：為深入開展主題教育，扎實(shi)推進(jin)調(diao)查研究，進(jin)一步(bu)激勵(li)集團廣大黨員群眾擔(dan)當作為、狠抓落實(shi)，從本期起本刊推出“身邊的(de)典型”專欄，將鏡(jing)頭對準集團各核心子公司、各部門的(de)優秀(xiu)黨員、優秀(xiu)員工，他們或(huo)治企有方、銳意(yi)進(jin)取，或(huo)立足崗位、默默奉獻。集團廣大員工要向他們學習(xi)，每(mei)一個人在各自崗位上為豫資更加出彩貢(gong)獻自己的(de)一份力量(liang)。
聚焦行業賽(sai)道(dao)細分(fen)領域 錘煉基(ji)金投(tou)資過硬(ying)內功
——專訪豫資樸創基金執行董事、總(zong)經理賀(he)璽
賀璽仿(fang)(fang)佛(fo)總(zong)是(shi)在路上。他(ta)雖同時(shi)在新(xin)材料集(ji)團、啟迪科(ke)服兼(jian)任(ren)職務，但跑(pao)項(xiang)目、研(yan)究(jiu)產(chan)業仍是(shi)親(qin)力(li)(li)親(qin)為，做事(shi)業敢(gan)闖(chuang)敢(gan)拼(pin)。他(ta)沒有(you)“七(qi)十二變分(fen)身術”，仍以(yi)(yi)一名“豫資人”主(zhu)動擔當的(de)姿(zi)態、高(gao)(gao)效高(gao)(gao)能的(de)管理模式，為集(ji)團高(gao)(gao)質量(liang)發展貢獻力(li)(li)量(liang)，以(yi)(yi)行動詮釋著“豫資速(su)度”。
一(yi)、注(zhu)重(zhong)深耕細作，不斷錘煉基金投資業(ye)務內功。他(ta)是河南省內(nei)較早(zao)一批基(ji)金行業(ye)從業(ye)持證人(ren)員，目前在管(guan)基(ji)金11支，包(bao)括5支產業(ye)投資類基(ji)金、4支(zhi)城鎮化類(lei)基(ji)金和2支省級引導基金(jin)，基金(jin)類型涵蓋基礎設施類和(he)產業引導類，基金(jin)總備案規(gui)模約313億元。他談到(dao)，作為(wei)一名基金(jin)經理，最重要(yao)的(de)(de)是需要(yao)了(le)(le)解市(shi)場(chang)和行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)趨(qu)勢，在(zai)每天的(de)(de)日常(chang)工作中除(chu)了(le)(le)開會和調研(yan)(yan)，他會花費(fei)大量(liang)(liang)的(de)(de)時間研(yan)(yan)究行(xing)(xing)業(ye)報(bao)告(gao)、分(fen)析數據(ju)和新聞報(bao)道，以了(le)(le)解市(shi)場(chang)上(shang)的(de)(de)最新動態，針對(dui)標的(de)(de)池(chi)中的(de)(de)公司(si)，更是要(yao)大量(liang)(liang)閱讀資料、不斷交叉驗證(zheng)，方能(neng)去(qu)偽(wei)存真。
二、不斷超越自(zi)我，聚(ju)焦新材料(liao)賽道細(xi)分領域(yu)。作為(wei)一名基金(jin)經理需要不斷(duan)的細分自己的賽道(dao)，他說道(dao)。根據省(sheng)委“打造超硬(ying)材(cai)料新高地”工作要求及集團新材(cai)料發展戰略，他持續對接鄭(zheng)大、河(he)工大、鄭(zheng)州三磨(mo)所(suo)、黃河(he)旋風等相關(guan)單位(wei)。為(wei)深入研(yan)究我省(sheng)超硬(ying)材(cai)料產業現狀，2023年3月(yue)末起，他(ta)先后赴(fu)許昌長葛、商丘(qiu)柘城(cheng)(cheng)、南陽方城(cheng)(cheng)、鄭州(zhou)商交所等單(dan)位(wei)進行深入調研，實(shi)地考察企業和科(ke)研單(dan)位(wei)共計16家(jia)、召開不同形式(shi)座談交流會議8次，已(yi)儲(chu)備省內外項目49個，推進1只關鍵產業(ye)(ye)基金搭建工作。面對超(chao)硬產業(ye)(ye)的(de)痛點和難點，他從產業(ye)(ye)鏈(lian)條結構、創(chuang)新生態、資(zi)本引導整(zheng)合、政策(ce)支(zhi)持(chi)等方(fang)面出發，制定出適合豫資(zi)樸(pu)創(chuang)在超(chao)硬材(cai)料(liao)行業(ye)(ye)的(de)投(tou)資(zi)策(ce)略(lve)，同時向省(sheng)委、省(sheng)政府就我省(sheng)超(chao)硬材(cai)料(liao)產業(ye)(ye)高質量(liang)發展(zhan)提供智力(li)支(zhi)持(chi)和規劃意見(jian)。
三、保(bao)持穩(wen)健經營，始終守(shou)好重大(da)風險防范底線。投資業務是發現價(jia)值(zhi)的過(guo)(guo)程，投后管理則是實現價(jia)值(zhi)、維護利益的過(guo)(guo)程。2022年7月，在某項目(mu)風(feng)險化解處置中，他帶隊與(yu)交易對手(shou)進行了為(wei)期半年共(gong)計(ji)5輪(lun)(lun)艱苦的(de)談判，在談判過程中(zhong)(zhong)采用訴訟手段向交易(yi)對手施(shi)加壓(ya)力等(deng)措(cuo)施(shi)。在談判過程中(zhong)(zhong)，他堅持關(guan)鍵股比(bi)這一談判條件，通過場內場外的(de)多輪(lun)(lun)次多方面的(de)博弈，盡管“跑斷(duan)了(le)腿”，“磨破了(le)嘴”，最終付出得到了(le)回報，本項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)(zhong)國資體(ti)系控制了(le)目(mu)(mu)標公(gong)司(si)的(de)關(guan)鍵股權，極大降低了(le)項(xiang)目(mu)(mu)風(feng)險，為后續公(gong)司(si)的(de)重組打(da)下堅實基礎。
他總是不(bu)斷(duan)的(de)(de)在(zai)(zai)(zai)(zai)路(lu)上(shang)(shang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)拜會央企和(he)科研(yan)院(yuan)所的(de)(de)路(lu)上(shang)(shang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)行業(ye)(ye)調研(yan)、項目盡(jin)調和(he)投(tou)后管理執(zhi)行的(de)(de)路(lu)上(shang)(shang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)各類論壇和(he)創業(ye)(ye)大(da)賽(sai)交流的(de)(de)路(lu)上(shang)(shang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)清華經管學院(yuan)進修學習的(de)(de)路(lu)上(shang)(shang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)高(gao)速上(shang)(shang)、高(gao)鐵上(shang)(shang)、飛機上(shang)(shang)…都留下了他勤勉于業(ye)(ye)的(de)(de)忙碌身影(ying)。他那只背上(shang)(shang)就(jiu)走的(de)(de)深灰色雙肩(jian)包，裝載著國企管理人的(de)(de)初心和(he)使命，也不(bu)動(dong)聲色地(di)載下了這些年為集團發展不(bu)懈奔走的(de)(de)青春和(he)奮進故事。
