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身邊的典型：

編者(zhe)按(an)：為深(shen)入開展主(zhu)題教育(yu)，扎(zha)實推(tui)進(jin)調(diao)查(cha)研究，進(jin)一(yi)步激勵集團(tuan)廣大(da)黨員(yuan)群眾擔當作為、狠(hen)抓落實，本刊推(tui)出(chu)“身邊的典型”專欄，將鏡頭對準集團(tuan)各核(he)心子公司、各部門的優秀(xiu)黨員(yuan)、優秀(xiu)員(yuan)工(gong)，他們(men)或治企有(you)方、銳意進(jin)取，或立(li)足崗(gang)位、默(mo)默(mo)奉獻。集團(tuan)廣大(da)員(yuan)工(gong)要向他們(men)學(xue)習，每(mei)一(yi)個(ge)人在(zai)各自崗(gang)位上為豫資更加出(chu)彩貢獻自己(ji)的一(yi)份力量。

筑牢集團法治根基  賦能現代風控體系

“金融是風險(xian)管理的(de)(de)藝術”，風控(kong)(kong)是衡(heng)量業(ye)務經營的(de)(de)重中之重，10年的(de)(de)銀行業(ye)從業(ye)經驗和6年風控(kong)(kong)經驗讓他對(dui)集(ji)團風控(kong)(kong)有獨特的(de)(de)思考和做法，始終堅(jian)持高質量發展(zhan)，筑牢集(ji)團法治根基，賦能現(xian)代風控(kong)(kong)體系(xi)。作(zuo)為(wei)一名中共黨員，他始終秉持勤懇踏實、勇于創新(xin)的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風。他就是基礎設(she)施板塊(kuai)風控(kong)(kong)總監許凱。

一(yi)、踔厲篤(du)行，積(ji)極優化合規(gui)管理體系。集團(tuan)在(zai)向一流(liu)(liu)國(guo)有資(zi)本投(tou)(tou)(tou)資(zi)運營公(gong)司轉型的(de)(de)過程中(zhong)，須建立(li)完(wan)善有效的(de)(de)內部控制和(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防范機制。許凱同(tong)志始終在(zai)思考，如何根據(ju)板(ban)塊各公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)階段和(he)業(ye)務(wu)特點，制定(ding)與之(zhi)匹配的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)，實現(xian)最優的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防控。根據(ju)國(guo)企三年改革行動方(fang)案，他組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)了板(ban)塊公(gong)司基本管(guan)(guan)理(li)制度(du)的(de)(de)立(li)改廢工作(zuo)(zuo)和(he)子公(gong)司的(de)(de)黨建進(jin)章程工作(zuo)(zuo)；他前后組(zu)織(zhi)業(ye)務(wu)、財務(wu)、綜合等(deng)(deng)多部門進(jin)行5次討論，根據(ju)討論結(jie)果(guo)組(zu)織(zhi)起草了《產業(ye)園區(qu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)管(guan)(guan)理(li)辦法（初(chu)稿）》《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)管(guan)(guan)理(li)指引（征求意(yi)見稿）》等(deng)(deng)13項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)控制度(du)并(bing)(bing)制定(ding)商務(wu)和(he)法律盡(jin)調清單；為全(quan)(quan)流(liu)(liu)程把控項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，強(qiang)化投(tou)(tou)(tou)后管(guan)(guan)理(li)體系，共計開(kai)展(zhan)6次合同(tong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)排查、招標投(tou)(tou)(tou)標領域專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)問題整(zheng)治(zhi)、公(gong)章管(guan)(guan)理(li)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)排查等(deng)(deng)工作(zuo)(zuo)。他堅持前置風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)調研，下沉業(ye)務(wu)一線，先后前往(wang)南陽、信(xin)陽、駐馬店等(deng)(deng)10個地市，對(dui)所有擬投(tou)(tou)(tou)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開(kai)展(zhan)投(tou)(tou)(tou)前法務(wu)盡(jin)調，全(quan)(quan)面參與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決策事項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)審議工作(zuo)(zuo)。他持續(xu)開(kai)展(zhan)存量項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)回頭看工作(zuo)(zuo)，聘請第(di)三方(fang)機構針對(dui)16個存量項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分類開(kai)展(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)盡(jin)調，形成(cheng)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)盡(jin)調問題報告(gao)并(bing)(bing)督促限(xian)期整(zheng)改。

二、守(shou)土盡(jin)責，主動防(fang)范化解項目風險(xian)。為(wei)了進一(yi)(yi)步提升基礎設施板塊法(fa)律(lv)服務質量，許凱(kai)同(tong)志制定(ding)了科學的常年法(fa)律(lv)顧(gu)問選(xuan)聘(pin)方案，開(kai)展激勵(li)性(xing)律(lv)所(suo)(suo)選(xuan)聘(pin)模式，與三(san)家(jia)“鄭州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)十(shi)佳(jia)律(lv)師(shi)事務所(suo)(suo)”、四家(jia)“鄭州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)優秀律(lv)師(shi)事務所(suo)(suo)、”一(yi)(yi)家(jia)“全國四大(da)紅圈律(lv)所(suo)(suo)”，形(xing)成良好合(he)作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系，拓展了法(fa)律(lv)“工具圈”、“朋友圈”。他創(chuang)新建立了律(lv)所(suo)(suo)聯席會議工作(zuo)機制，由多(duo)家(jia)知名律(lv)所(suo)(suo)組成聯席會議成員，對(dui)板塊公(gong)司(si)遇到的重(zhong)點法(fa)律(lv)問題進行(xing)集中研討，并形(xing)成專業法(fa)律(lv)意見。2022年，板塊公(gong)司(si)涉訴案件(jian)共37起(qi)，涉及借款糾(jiu)紛、財產(chan)保全、股權之爭等多(duo)領域，涉及民(min)事、行(xing)政、刑事等多(duo)類型，涉及重(zhong)慶市(shi)(shi)、長沙市(shi)(shi)、張家(jia)口市(shi)(shi)等7個地市(shi)(shi)。在處理省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)一(yi)(yi)所(suo)(suo)某某公(gong)司(si)合(he)同(tong)糾(jiu)紛案過程中，該(gai)案件(jian)難度大(da)，各方協調復雜(za)，歷時近兩(liang)年，前后歷經(jing)一(yi)(yi)審(shen)、二(er)審(shen)、再審(shen)，發回(hui)重(zhong)審(shen)，溝通協調金水區法(fa)院(yuan)、鄭州(zhou)(zhou)中院(yuan)、省(sheng)(sheng)高院(yuan)，省(sheng)(sheng)財政廳，省(sheng)(sheng)國資委(wei)(wei)，省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)辦公(gong)廳等多(duo)家(jia)政府部門(men)。在我方前期證據不利情(qing)況下(xia)，他帶領團隊(dui)調取卷宗、尋找證人證據共計十(shi)余次，在他團隊(dui)的不懈努力(li)下(xia)該(gai)案以原告撤(che)訴告終，為(wei)集團避免(mian)約九千余萬經(jing)濟損失。

三、重視黨建(jian)，配合書記抓好支部建(jian)設。許凱(kai)同志作(zuo)為中(zhong)(zhong)豫城(cheng)投(tou)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)宣傳委員(yuan)兼青年(nian)(nian)委員(yuan)，他(ta)主動扛(kang)起政(zheng)治責任，以(yi)(yi)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)標準化規范(fan)化示范(fan)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)建設為抓手，以(yi)(yi)黨(dang)(dang)(dang)建促業(ye)務，以(yi)(yi)業(ye)務促發(fa)展，有效(xiao)筑牢(lao)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)戰斗堡壘根基(ji)，推(tui)動支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)建設再(zai)上新(xin)(xin)臺階(jie)。他(ta)自擔任中(zhong)(zhong)豫城(cheng)投(tou)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)委員(yuan)以(yi)(yi)來(lai)，充(chong)分發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)先鋒作(zuo)用、引領(ling)作(zuo)用，帶(dai)領(ling)城(cheng)投(tou)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)成為集團(tuan)首支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)通(tong)過國資委標準化、規范(fan)化示范(fan)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)驗(yan)收的(de)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)；他(ta)參與(yu)設計的(de)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)專屬LOGO，打響了(le)“基(ji)建投(tou)資標兵”等黨(dang)(dang)(dang)建特(te)色口(kou)號，增強了(le)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)品牌(pai)辨識度，將黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)與(yu)公司經營(ying)特(te)點緊密結合，形成了(le)“形而統一”，又(you)“獨具特(te)色”的(de)黨(dang)(dang)(dang)建內核；與(yu)此同時，他(ta)結合黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)年(nian)(nian)輕人占比較大的(de)特(te)點，創新(xin)(xin)推(tui)出“黨(dang)(dang)(dang)課(ke)六講”和“心愿(yuan)墻”，使黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)成為傾聽群眾(zhong)(zhong)呼聲(sheng)，掌握群眾(zhong)(zhong)思想，了(le)解群眾(zhong)(zhong)情(qing)緒的(de)橋(qiao)梁紐(niu)帶(dai)。2022年(nian)(nian)5月(yue)，面(mian)對來(lai)勢洶(xiong)洶(xiong)的(de)新(xin)(xin)冠肺炎疫情(qing)病(bing)毒，他(ta)不(bu)畏病(bing)毒，不(bu)懼艱險，積極(ji)投(tou)身到疫情(qing)、防控工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)去，扎根社區響應“雙報到”志愿(yuan)服務精神，不(bu)怕苦、不(bu)喊累，充(chong)分展現了(le)新(xin)(xin)時代共(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)無私奉獻、擔當有為的(de)精神。