豫資控股集團“不忘初心、牢記使命”主題教育 集中研討4個專題觀點集錦
來源：admin 時間：2019/6/24 15:56:28
豫資(zi)控股集團“不忘初心、牢記使命(ming)”主題教育
集中研(yan)討4個專(zhuan)題觀點集錦
6月(yue)13日(ri)-23日(ri)，豫資控(kong)股(gu)集(ji)團開展不忘初(chu)心(xin)(xin)、牢記使命(ming)”主(zhu)題(ti)教育(yu)集(ji)中學(xue)(xue)習研討，這一環節共區(qu)分(fen)了(le)以習近平新時代中國特色社會主(zhu)義思(si)想為(wei)核心(xin)(xin)的(de)(de)理論(lun)武裝(zhuang)、投融資業務、國企改革、加(jia)強(qiang)基層(ceng)黨的(de)(de)建設等4個專(zhuan)題(ti)，設計(ji)了(le)集(ji)中學(xue)(xue)習、交流(liu)研討、專(zhuan)題(ti)講座、觀(guan)看視頻(pin)等組織形(xing)式，前(qian)后持續7.5天，長達60個小時。本(ben)期《園地》將選取部分(fen)交流(liu)研討發言，供大家學(xue)(xue)習參考(kao)。
秦(qin)建斌（集(ji)團(tuan)(tuan)黨總支部(bu)書(shu)記(ji)、集(ji)團(tuan)(tuan)董事長）：通過這次“不(bu)(bu)(bu)忘初心、牢記(ji)使命”主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)教育，要推動集(ji)團(tuan)(tuan)學習貫徹習近平新(xin)時代(dai)中國(guo)特色社會(hui)主(zhu)(zhu)(zhu)義思(si)想往(wang)(wang)深里走、往(wang)(wang)心里走、往(wang)(wang)實(shi)里走，不(bu)(bu)(bu)斷增進政(zheng)治認同(tong)(tong)(tong)、思(si)想認同(tong)(tong)(tong)、理(li)論認同(tong)(tong)(tong)、情(qing)感認同(tong)(tong)(tong)，做到虔誠(cheng)而執著、至(zhi)信而深厚，把學習由“本分”轉化為(wei)“本能”。王國(guo)生(sheng)書(shu)記(ji)在全(quan)省(sheng)“不(bu)(bu)(bu)忘初心、牢記(ji)使命”主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)教育工(gong)作會(hui)議(yi)上強調，把牢奮(fen)斗(dou)實(shi)干(gan)這個落腳點(dian)，在擔(dan)當歷史使命上取(qu)得(de)新(xin)進展(zhan)。突(tu)出解(jie)決“不(bu)(bu)(bu)會(hui)干(gan)”的(de)問(wen)題(ti)(ti)，增強解(jie)決新(xin)情(qing)況新(xin)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力；注(zhu)重(zhong)解(jie)決“不(bu)(bu)(bu)愿干(gan)”“不(bu)(bu)(bu)敢干(gan)”的(de)問(wen)題(ti)(ti)，保持只爭(zheng)朝夕、奮(fen)發有(you)(you)(you)為(wei)的(de)奮(fen)斗(dou)姿態(tai)和越是艱險越向(xiang)前的(de)斗(dou)爭(zheng)精神。前年，我們(men)集(ji)團(tuan)(tuan)提出“五有(you)(you)(you)”（有(you)(you)(you)信仰、有(you)(you)(you)情(qing)懷(huai)、講團(tuan)(tuan)隊、有(you)(you)(you)素養、有(you)(you)(you)操守）。
劉(liu)學(xue)軍(jun)（集(ji)團總經理）：要統(tong)籌兼顧，以(yi)這(zhe)(zhe)次(ci)“不忘初(chu)心、牢記使命”主(zhu)題(ti)教育為重要機(ji)遇推動(dong)集(ji)團各項工(gong)(gong)作開展，用工(gong)(gong)作的(de)提(ti)(ti)質增(zeng)效和取得的(de)履職成果來檢驗主(zhu)題(ti)教育的(de)成效，做到(dao)兩手抓兩促進(jin)。結合近(jin)期對市（縣(xian)）的(de)調研，我(wo)認為在(zai)(zai)投(tou)資(zi)方面要重點把握以(yi)下幾點：第一(yi)(yi)，國(guo)有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)應(ying)該(gai)要做一(yi)(yi)些(xie)投(tou)資(zi)規模較大(da)、周(zhou)期較長、投(tou)資(zi)利潤收(shou)益(yi)不一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)短期內很高(gao)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)關系國(guo)計民生的(de)項目。第二，是(shi)(shi)(shi)堅持一(yi)(yi)個(ge)基本的(de)原則，就是(shi)(shi)(shi)堅決不能(neng)碰地方政府(fu)債務(wu)(wu)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)紅線(xian)。我(wo)們在(zai)(zai)地方投(tou)資(zi)的(de)這(zhe)(zhe)些(xie)產業(ye)(ye)，應(ying)該(gai)按政府(fu)引導，市場(chang)化運(yun)作模式，也就是(shi)(shi)(shi)秦董事長一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)提(ti)(ti)的(de)項目資(zi)金收(shou)益(yi)平衡必(bi)須要滿足。第三，未謀進(jin)先謀退。無論是(shi)(shi)(shi)以(yi)基金的(de)形式或(huo)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)合資(zi)公司的(de)形式進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)，在(zai)(zai)進(jin)入之前必(bi)須先要考慮(lv)好(hao)(hao)退出。第四，還(huan)要算好(hao)(hao)賬，國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)這(zhe)(zhe)個(ge)要求不能(neng)降低(di)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點也是(shi)(shi)(shi)習總書記在(zai)(zai)對國(guo)有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)改革中提(ti)(ti)出的(de)“三個(ge)有(you)(you)(you)利于(yu)”其中有(you)(you)(you)一(yi)(yi)條：有(you)(you)(you)利于(yu)國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)。第五，加強內控管(guan)理，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)塊我(wo)們也在(zai)(zai)一(yi)(yi)直(zhi)強調。要加強內控管(guan)理，多方論證，在(zai)(zai)我(wo)們的(de)投(tou)委會中也有(you)(you)(you)引入外部(bu)專家參與。下一(yi)(yi)步希望結合風控部(bu)和審(shen)計部(bu)聯合開展風控月活動(dong)，通過(guo)加強培(pei)訓，來增(zeng)強員工(gong)(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)能(neng)力，保持職業(ye)(ye)操守。
周(zhou)延虎(hu)（集(ji)團(tuan)黨總(zong)支部組(zu)織委員(yuan)、集(ji)團(tuan)副總(zong)經理(li)）：我(wo)們(men)系統(tong)性溫學了十(shi)八大以來(lai)習(xi)近平總(zong)書記(ji)關(guan)于國(guo)資國(guo)企改(gai)(gai)革工作重要(yao)論述、《中共中央國(guo)務院(yuan)關(guan)于深(shen)化國(guo)有(you)(you)(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)指導意(yi)見》、河南省國(guo)有(you)(you)(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革有(you)(you)(you)(you)關(guan)文件(jian)，為我(wo)們(men)國(guo)企治(zhi)理(li)、業(ye)(ye)(ye)務發(fa)(fa)(fa)展都(dou)提供(gong)了重要(yao)指導。目前，我(wo)們(men)集(ji)團(tuan)處(chu)在(zai)轉型發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)關(guan)鍵時期，我(wo)們(men)清(qing)醒地認識(shi)到在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)和(he)(he)管(guan)理(li)方(fang)面豫資集(ji)團(tuan)還存(cun)在(zai)一(yi)些問題需(xu)進一(yi)步改(gai)(gai)進。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)角度(du)還存(cun)在(zai)主(zhu)(zhu)管(guan)部門(men)委派(pai)人(ren)(ren)員(yuan)不到位，公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)有(you)(you)(you)(you)些粗放，有(you)(you)(you)(you)待(dai)深(shen)入；核(he)心子公(gong)(gong)司(si)(si)董事(shi)和(he)(he)監事(shi)多為兼職，對(dui)子公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)有(you)(you)(you)(you)待(dai)精細化；區域子公(gong)(gong)司(si)(si)只是(shi)(shi)(shi)(shi)財務控制，區域子公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)深(shen)度(du)及與集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)協調互動有(you)(you)(you)(you)待(dai)于深(shen)化。二是(shi)(shi)(shi)(shi)經營方(fang)面業(ye)(ye)(ye)務還比較單一(yi)，自身經營收入微薄、利潤(run)低，流通變(bian)現資產(chan)少(shao)。這(zhe)些對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)未來(lai)發(fa)(fa)(fa)展會產(chan)生一(yi)定的(de)(de)(de)不利影響；三是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)激(ji)勵機(ji)制有(you)(you)(you)(you)待(dai)完(wan)善，目前我(wo)們(men)主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)各級政(zheng)府合(he)作開發(fa)(fa)(fa)業(ye)(ye)(ye)務，而不像競(jing)爭類企業(ye)(ye)(ye)靠個人(ren)(ren)能(neng)力發(fa)(fa)(fa)展業(ye)(ye)(ye)務，這(zhe)幾年的(de)(de)(de)高(gao)速發(fa)(fa)(fa)展靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)省政(zheng)府和(he)(he)主(zhu)(zhu)管(guan)部門(men)的(de)(de)(de)支持以及全體員(yuan)工的(de)(de)(de)情懷，隨著市場化的(de)(de)(de)深(shen)入，如(ru)何更好地激(ji)發(fa)(fa)(fa)大家的(de)(de)(de)積極性，需(xu)要(yao)研究完(wan)善激(ji)勵機(ji)制。
李滿(man)中(zhong)（集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)(zhi)部紀(ji)檢委(wei)員(yuan)、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)工會主(zhu)席）：我(wo)對(dui)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)有(you)(you)(you)(you)(you)以下(xia)幾點考慮：一(yi)(yi)是(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)獨資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)或國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)控(kong)股企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社會主(zhu)義制(zhi)度(du)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)基礎，因此加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)對(dui)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)設(she)(she)至關重要(yao)(yao)(yao)。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如果不(bu)能站(zhan)在人(ren)民(min)的(de)(de)立場上，不(bu)能夠做(zuo)到“不(bu)忘初(chu)心、牢記使(shi)命”，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)領導(dao)人(ren)不(bu)能夠擺(bai)正自(zi)己(ji)的(de)(de)位(wei)置，履(lv)行自(zi)己(ji)的(de)(de)職責(ze)，可(ke)能導(dao)致一(yi)(yi)系列嚴(yan)重的(de)(de)后果。在國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)中(zhong)，要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)民(min)主(zhu)集(ji)(ji)中(zhong)制(zhi)，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)制(zhi)度(du)融(rong)入(ru)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)。二(er)是(shi)作(zuo)為(wei)豫(yu)(yu)資(zi)公司來說(shuo)，十八大以后豫(yu)(yu)資(zi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)發展迅速，秦建(jian)斌董事長高度(du)重視集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“三重一(yi)(yi)大”、重大投資(zi)事項和選人(ren)用人(ren)上都(dou)由黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)(zhi)部前置研究決(jue)定，并(bing)且始終把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)與業(ye)(ye)務工作(zuo)緊(jin)密結合(he)在一(yi)(yi)起，豫(yu)(yu)資(zi)控(kong)股黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)(zhi)部下(xia)設(she)(she)9個(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部，保證每個(ge)子公司都(dou)建(jian)立自(zi)己(ji)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部，堅持(chi)“一(yi)(yi)崗雙責(ze)”、“兩手(shou)都(dou)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)，兩手(shou)都(dou)要(yao)(yao)(yao)硬”。三是(shi)理論學(xue)習(xi)抓(zhua)的(de)(de)很(hen)緊(jin)很(hen)實。豫(yu)(yu)資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)每周五雷打不(bu)動安(an)排主(zhu)題黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)日時間(jian)對(dui)習(xi)近平總(zong)書記、中(zhong)央省(sheng)委(wei)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)講話精神進行集(ji)(ji)中(zhong)傳達學(xue)習(xi)。豫(yu)(yu)資(zi)成(cheng)立時間(jian)較短，成(cheng)為(wei)省(sheng)管企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)時間(jian)也(ye)不(bu)長，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)目前沒有(you)(you)(you)(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)，只成(cheng)立了黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)(zhi)部，但是(shi)我(wo)們(men)并(bing)沒有(you)(you)(you)(you)(you)為(wei)此而放松(song)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)，相信下(xia)一(yi)(yi)步(bu)隨著黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)的(de)(de)建(jian)立，豫(yu)(yu)資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)會更上一(yi)(yi)個(ge)臺(tai)階。
劉凱（集(ji)(ji)團黨總(zong)(zong)支部宣傳委員、集(ji)(ji)團黨群工作部部長(chang)）：習近平總(zong)(zong)書記強調，為(wei)中國人(ren)民謀幸(xing)福，為(wei)中華民族謀復興，是中國共產(chan)黨人(ren)的(de)(de)初心和使命。下一(yi)步，我們要(yao)按照集(ji)(ji)團黨總(zong)(zong)支部提出的(de)(de)抓(zhua)(zhua)“根(gen)”育“魂”的(de)(de)總(zong)(zong)體思(si)路(lu)，具體就(jiu)是要(yao)注重抓(zhua)(zhua)根(gen)本，注重打基礎，注重管長(chang)遠，突出抓(zhua)(zhua)好習近平新時代中國特色社會(hui)主義思(si)想的(de)(de)學(xue)習。以黨的(de)(de)建(jian)設高質(zhi)(zhi)量打造(zao)豫資控股集(ji)(ji)團人(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)高質(zhi)(zhi)量，通過高質(zhi)(zhi)量的(de)(de)人(ren)才(cai)隊(dui)伍來(lai)投資高質(zhi)(zhi)量的(de)(de)項目，繼而支持河南高質(zhi)(zhi)量的(de)(de)發(fa)展。
侯(hou)杰（集團黨總支(zhi)部青年委員、河南省(sheng)中(zhong)豫(yu)文旅投資有限公司總經理）：我對集團未來投融資的幾點建議。一是(shi)堅持(chi)研究政策(ce)(ce)。保持(chi)豫(yu)資能(neng)有持(chi)續提前半步布局(ju)的能(neng)力(li)。時時走在政策(ce)(ce)前沿，中(zhong)央令旗所向(xiang)，我們(men)和(he)政策(ce)(ce)性銀行等金融機構布局(ju)所往，時時快半步。二是(shi)堅持(chi)輕資產(chan)。不(bu)但與競(jing)爭性國有企業(ye)區別開來，也與其他幾家功能(neng)類企業(ye)差(cha)別化定位。三是(shi)不(bu)要有守成思維。進攻是(shi)最好(hao)的防守，認準(zhun)的事情(qing)就去依法合規的去做。
汪(wang)耿超（集(ji)團黨(dang)總(zong)支部群眾委(wei)員、河南省(sheng)豫資(zi)保(bao)(bao)障房管理(li)(li)(li)運營有限公(gong)司總(zong)經理(li)(li)(li)）：不忘初心(xin)、牢(lao)記使命(ming)要(yao)求我(wo)們時刻緊跟國家投(tou)(tou)融資(zi)政策，不斷學習(xi)中央的(de)最新精(jing)神，對于我(wo)公(gong)司來講，主要(yao)應注意以(yi)下幾點(dian)：一是嚴格把握(wo)(wo)與政府債務隔離風險。二是處理(li)(li)(li)好(hao)母子公(gong)司的(de)管理(li)(li)(li)關(guan)系(xi)(xi)。三是豫資(zi)保(bao)(bao)障房公(gong)司投(tou)(tou)融資(zi)業務要(yao)處理(li)(li)(li)好(hao)直接管理(li)(li)(li)項目與間接管理(li)(li)(li)項目的(de)關(guan)系(xi)(xi)，把握(wo)(wo)好(hao)著力的(de)方向和重點(dian)，對子公(gong)司要(yao)加強(qiang)符合投(tou)(tou)融資(zi)政策的(de)管理(li)(li)(li)如大額資(zi)金的(de)調(diao)度(du)管理(li)(li)(li)，以(yi)市場(chang)化(hua)、專業化(hua)為準則，處理(li)(li)(li)好(hao)政府和公(gong)司的(de)關(guan)系(xi)(xi)。
潘(pan)曉林（集(ji)(ji)團(tuan)黨總支婦女工作委員(yuan)、棕(zong)櫚股(gu)份董事長、集(ji)(ji)團(tuan)產業(ye)(ye)投資管理部部門總經(jing)理）：我對(dui)公司(si)目前的(de)(de)(de)定位(wei)及發(fa)(fa)展(zhan)有(you)以(yi)(yi)下思(si)考：一(yi)是因(yin)地制宜的(de)(de)(de)頂層策劃能力，解決(jue)生態城(cheng)鎮(zhen)“建什么(me)、怎么(me)建”的(de)(de)(de)前端(duan)問題；二(er)是打造(zao)專業(ye)(ye)優(you)質的(de)(de)(de)運營團(tuan)隊，解決(jue)生態城(cheng)鎮(zhen)“如(ru)何(he)運營”的(de)(de)(de)問題；三是輸出與(yu)時(shi)俱進(jin)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)內容(rong)，解決(jue)生態城(cheng)鎮(zhen)“可持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)”和(he)(he)更新迭代機制的(de)(de)(de)問題。棕(zong)櫚股(gu)份如(ru)何(he)助力河南省鄉(xiang)村(cun)振(zhen)興發(fa)(fa)展(zhan)，我認(ren)為可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個(ge)方面展(zhan)開(kai)：一(yi)是生態城(cheng)鎮(zhen)開(kai)發(fa)(fa)建設更加合(he)理，打造(zao)生態宜居(ju)的(de)(de)(de)鄉(xiang)村(cun)環境(jing)。二(er)是生態城(cheng)鎮(zhen)發(fa)(fa)展(zhan)路徑更加多元(yuan)，鄉(xiang)村(cun)活力和(he)(he)特色得以(yi)(yi)激發(fa)(fa)。三是鄉(xiang)村(cun)居(ju)民生活水平得到(dao)改善，鄉(xiang)村(cun)鄉(xiang)風文(wen)明得以(yi)(yi)提升。
