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重慶鋼鐵實施司法重整的經驗 （摘自國務院國有企業改革領導小組辦公室文件） 2021.03.01?自2006年(nian)12月重慶鋼鐵(tie)環(huan)保搬(ban)遷以來，因產(chan)品結構(gou)與(yu)市(shi)場需求錯配、生產(chan)工藝流程與(yu)區位資源條(tiao)件(jian)和(he)產(chan)能實際(ji)錯配、折舊成(cheng)本(ben)和(he)財務成(cheng)本(ben)高企(qi)、生產(chan)效率低下、人才(cai)嚴重流失、鋼鐵(tie)市(shi)場持(chi)續低迷等各(ge)類因素疊加，重慶鋼鐵(tie)持(chi)續虧損，2011-2016年(nian)5年(nian)間累計虧損達(da)238億(yi)元，平均年(nian)虧40億(yi)…
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鄭煤機集團推廣市場化選人用人“四制” 及職業經理人制度的經驗 2021.02.22?鄭煤機集團從2002年末(mo)、2003年初(chu)開始(shi)推行(xing)以“競聘(pin)制(zhi)(zhi)、任(ren)期制(zhi)(zhi)、崗薪制(zhi)(zhi)、末(mo)位(wei)淘(tao)汰制(zhi)(zhi)”為主要內容(rong)的人事制(zhi)(zhi)度改革(ge)。在深化改革(ge)的實踐(jian)中，鄭煤機集團取(qu)消了中層管理人員(yuan)的行(xing)政級別(bie)，打破工人和(he)管理人員(yuan)的身份界限，堅持公開競聘(pin)上(shang)崗的原則，取(qu)締“終身制(zhi)(zhi)”，真(zhen)正把那(nei)些懂經營(ying)、…
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萬華化學集團建立全方位績效管理 激勵創新的經驗 2021.02.08?打破“鐵飯碗”，重塑政策體系，創新機(ji)制(zhi)優化員(yuan)工隊伍。一(yi)是“先起立再坐下”，全(quan)員(yuan)下崗竟聘，推進人事結構優化。第一(yi)輪所有制(zhi)改(gai)革后(hou)，萬華(hua)化學(xue)集團將市(shi)場(chang)化改(gai)革的矛頭首先對準了最(zui)為敏感、涉及面最(zui)廣的人事制(zhi)度。打破論(lun)資排輩慣例(li)，先全(quan)員(yuan)下崗，再競聘上崗，推行末(mo)位(wei)淘汰…
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黨建引領公司開創高質量發展新局面 2021.01.18?——中(zhong)國(guo)節能未來五年(nian)發展方(fang)向和(he)目(mu)標（摘(zhai)自(zi)國(guo)資委官網，有刪節） 近年(nian)來，中(zhong)國(guo)節能堅(jian)(jian)持(chi)(chi)黨的政治建設(she)，改革發展方(fang)向更(geng)加(jia)(jia)明確(que)；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)全(quan)面融入中(zhong)心，持(chi)(chi)續(xu)發展根基(ji)更(geng)加(jia)(jia)堅(jian)(jian)實；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)科(ke)學(xue)思想引領，向心力凝(ning)聚力不斷提(ti)升；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)發揮(hui)黨建優勢，核(he)心競爭力進一(yi)步增強；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)人才(cai)強企戰…
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發揮企業家精神需要從以下三個方面發力 2021.01.11?田晨（編者(zhe)有(you)刪節）編者(zhe)按(an)：習(xi)近平(ping)總(zong)書記強調，“市場活(huo)力來(lai)自(zi)于人(ren)，特別是來(lai)自(zi)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)家，來(lai)自(zi)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)家精(jing)(jing)(jing)神”。黨的十九大(da)報告(gao)指出，“激發和保護企業(ye)(ye)(ye)(ye)家精(jing)(jing)(jing)神，鼓(gu)勵更多社會主體投身(shen)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”。企業(ye)(ye)(ye)(ye)家精(jing)(jing)(jing)神主要是指企業(ye)(ye)(ye)(ye)的企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管理人(ren)員作(zuo)為社會中的行動(dong)者(zhe)，因文化(hua)(hua)涵化(hua)(hua)和…
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